水性领导力

模块一：当今企业环境中的领导者
1、领导者的信念与定位
①.领导者的身份定位是什么？
②.水性领导力的三层面说
③.最难领导的人是你自己
④.重复旧的做法，只会得到旧的结果
⑤.凡事必有至少三个解决方法
⑥.诚信具有高度的影响力

2、一切成败皆源于领导力
①.方向是领导的生命线
②.乐于看到员工超越自己
③.用人所长、避人之短
④.鼓舞士气、凝聚人心
⑤.找到原因背后的原因
⑥.乘着问题飞越事业巅峰

3、领导者需要什么样的境界与特质
①.诚实与正直是领导者核心品质
②.卓越领导者应有的仁爱之心
③.建立积极正面正能量的心态
④.懂得检讨、承认自己不完美
⑤.如何充分利用好你的职位
⑥.如何接纳自己/团队/生命
⑦.如何做出更多超越自我的贡献
研讨：你喜欢/不喜欢怎样的领导者？

模块二：面向未来的管理思维
1、管理创新与前瞻性思维
①.以老板的身份去思考工作
②.与员工的相处之道
③.创新是企业不断进步的原动力
④.前瞻式思维的积极模式
⑤.玻璃般透过经营的原则

2、有效地创造未来的策略
①.全员工心态上的突破
②.如何轻松地面对你的目标
③.鼓励积极能干的员工自主改善
④.解决目标过程中的新问题
⑤.时间线-达成目标的过程
⑥.点算你突破目标的策略与工具
⑦.培育透析企业问题的能力
研讨：所有困境的人，其未来何在？

3、如何把未来管理得更好
①.老大应该做得三件事情是什么
②.未来探索的策略性思维
③.如何把没可能变为有可能
④.能力盘点与目标的突破
⑤.把系统动力呈现得清晰可见
⑥.术、道、势的掌握
⑦.企业长青不倒的经营模式

模块三：水性领导与团队建设
1、招才选将与团队建设
①.精准招才选将的技术与流程
②.厘清并培育员工的职能与角色
③.与员工共同成长的活动策划
④.从建立公平公正的制度入手
⑤.花最少的资源把激励做得最好
⑥.团队组建的4部曲、8步骤
研讨：电影【永不放弃】的感悟

2、水性领导与管理智慧
①.如何激活你内在的领导力
②.共创全体员工之间三赢合作
③.领导者需要具备经营哲学
④.如何解决企业员工难找的问题
⑤.员工内心真正的需求是什么
⑥.如何解决企业员工难留的问题
⑦.管理者的五项权利是什么
练习：从游戏【非常任务】学管理

3、成为一名出色的教练型领导者
①.出色领导能力的六项修炼
②.领导者要先得到下属的认同
③.最大限度地调动员工的潜能
④.抓好执行、企业基业长青
⑤.为员工解决后顾之忧
⑥.融入企业，而不是改变企业
⑦.失败领导者的症结与雷区

模块四：如何建立人才复制的系统
1、如何建立内部人才复制生产线
①.通过各种渠道寻找你的内部专家
②.有效复制过去有价值的成功经验
③.培育具有经营者意识的人才
④.建立从下至上的人才梯队
⑤.工作任务分解与岗位标准化作业
⑥.通过晋升通道来复制人才
⑦.岗位与人才能力相匹配是最佳布局
研讨：TXG企业复制人才之道

2、如何建立复制人才的系统
①.建立标准技能在线课程库
②.建立合理的人才复制机制
③.建立汇报制度与领导会议模式
④.如何吸引能干可塑的员工
⑤.企业优秀核心人才的复制方法
⑥.企业人才复制的“六定法”
⑦.企业人才复制的六大步骤
研讨：如何让人才复制持续有效

3、职业发展规划与人才管理机制
①.优秀的员工具备什么样的特质
②.员工职业发展规划4部曲
③.员工职业发展规划5步法
④.企业如何进行关键员工备份
⑤.搭建有利于人才复制的HR管理平台
⑥.运用创建性的人才复制管理模式

模块五：共创干家团队的卓越绩效
1、目标管理与绩效考核
①.建立经营目标体系并层层分解
②.目标的5方面与7个要素
③.审视目标的8条问题
④.团队绩效评估与激励
⑤.影响员工绩效的4个问题
⑥.目标达成与核心胜任能力
⑦.设定部门岗位品行考核标准

2、卓越绩效教练的工具箱
①.组织绩效分析法P-T-KSA
②.员工内在成长GROW模型 ③.团队差距分析GAPS模型
④.强而有力的问题发生器
⑤.平衡轮与价值观探索
⑥.S.C.O.R.E模型与聚光灯教练

3、用团队的力量做团队的事情
①.用团队提升本人力量：天龙八部
②.团队引导：共识性会议的智慧
③.凡事必有至少三个解决方法
④.通过肯定对个人及团队产生力量
⑤.肌肤相亲：提升读人读心的能力
⑥.用团队提升本人力量：借历代父母

模块六：积极正向正能量的团队文化
1、团队内在成长的三个模式
①.积极正向正能量的心智模式
②.一切向内看的思维模式
③.持续有效的团队行为模式
④.从救火到预防的514法则
⑤.从个人到团队提升的721法则

2、如何建立有效地团队文化
①.文化就是众人共同的信念与价值
②.言出必行、言出必准是文化目标
③.以人为本的文化会议模式
④.设立企业文化工作小组
⑤.建立培育优秀员工的企业文化
⑥.以绩效为驱动的经营管理模式

3、团队文化建设之传播策略
①.通过教育训练达成思想共识
②.通过看板管理让员工意识转变
③.通过演讲比赛提升员工内在成长
④.通过共识性会议产生员工正能量
⑤.通过漫画/标识让员工自我肯定
⑥.团队文化四级传播模型与技术

七.课程总结Q&A
1．回顾并复习4天的课程重点
2．学员制定自己的行动计划
3．快乐分享—3分钟课程感悟
4．课程效益—5分钟专家现场咨询与教练
5. 填写《学以致用行动计划表》

吴建平简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名智慧质量应用与系统整合专家、精益六西格玛黑带大师、有着15年质量管理实战经验。美国认证协会高级管理顾问、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师；北京质量与竞争力研究中心资深研究员、香港亚洲商学院高级工商管理硕士；以及国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀首席质量顾问。

实战经验
吴建平老师曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强上市公司-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团、世界管理学之父彼得•德鲁克发起的国际公益组织-SUMMER国际教育联盟等知名企业，担任质量改善总工程师、全面质量管理总教练、质量总监及副总、大中华区首席质量顾问及课程设计总监等职务。现任亚太欧联国际教育集团首席培训师、中国智慧质量战略研究中心首席质量顾问。

专业背景
吴建平老师从皮纹心理学与质量学相结合的角度，深入剖析人与组织、组织与质量的和谐发展关系之道，形成独特的培训视角。

优势专长
质量战略策划与实施、营造全员改善的文化、经典质量文化建设的十四步法、产品研发质量管理、过程质量管理技术、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和客户服务品质与客诉应对实战技术等。质量理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，自主创新，见解独特，拥有企业质量管理完整的体系和行之有效的方法与技巧，是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。