卓越领导力修炼

一、卓越领导力概述 
1、什么是领导力？
2、管理者模型的六种能力     
  学习力，构成的是管理者超速的成长能力；
  教导力，是管理者带队育人的能力；
  凝聚力，更多地表现为管理者的人心所向的能力。
  组织力，即管理者选贤任能的能力的表现；
  决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；
  执行力，表现为管理者超常的绩效；

3、六种能力之间的关系
  学习力、教导力—— 一进一出；
  凝聚力、组织力—— 一软一硬；
  决策力、执行力—— 一思一行；
  学习力、凝聚力、决策力是对管理者个人素质的要求；
  教导力、组织力、执行力管理者带团队所做的要求。

二、卓越领导力修炼之一：学习力与教导力
（一）学习力——领导力的核心能力
1、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争
（1）学习是组织的一项基本职能；
思考：我们企业到底在生产什么？
（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度
（案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树）

2、领导者的烦恼=压力/能力
学习是一种工作方式，学习是一种生活方式；
3、学习的目的全在于应用
你们知道了，但我做到了——杰克韦尔奇

（二）教导力——带队育人能力
1、培训员工的重要性   
1）培训，是企业竞争的核心能力，是企业持续发展的保证。
2）企业培训可以提升个人及组织绩效；
3）企业培训是培育员工共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
4）企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观！

2、扫除四大培训障碍：
没有时间培训；
培训是给别人做“嫁衣裳”
培训无用论；
培训不合算，老板不愿投资；　

3、做好培训效果转化
1) 将培训教学的内容转化成学员的心得体会总结。
2) 将学员的心得总结转化成工作改进计划。
3) 将工作改进计划转化成学员当前工作中持续的行动要领。
4) 将工作行动转化成工作绩效。
5) 将工作绩效进行分析，提出新的改进方案，实施再学习、再培训。

三、  卓越领导力修炼之二：凝聚力与组织力
（一）凝聚力——领导者高情商的体现
1、情商的认知
1）什么是情商？人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
2）情商与领导力的关系：情商成就领导力
3 )IQ、EQ、AQ之间的关系（案例：像唐僧一样善待差异、合理使用人才）     

2、领导者的情商对企业的重要性
100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
1）领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。
你能调动情绪，你就能调动一切！——布什
2）没有高管的领导力，就没有员工（团队）的执行力！
3、管理者的自我管理
1）怎样调动自己的积极情绪 
2）塑造阳光心态
案例1：心态决定干法 ， 心态决定活法
案例2：“牛仔大王”是怎么炼成的）
4、 管理者的他人管理
1）在认识他人中提升情商--移情换位
2）在人际关系管理中提升情商

（二）组织力——选贤任能的能力
1、人才储备库的建立
2、人才流动机制建立
3、人才的有效激励

四、卓越领导力修炼之三：决策力与执行力
（一）决策力——管理者的核心能力
1、企业中高层角色认知
1）管理者的角色转变
是教练员不是运动员
是追求组织绩效不是个人绩效　
是提升领导能力不是业务能力
2）领导方式的转变（安东尼结构）
2、创新是企业的立足之本
观念创新（乔布斯与苹果公司） 管理创新（首席执行官） 服务创新（西南航空公司） 学习创新（韦尔奇与通用电气公司） 激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）
3、培养创新能力的训练方法
——敏感性训练
——整合性训练（头脑风暴）
——开创性训练（思维导图）

（二）执行力——高绩效的保证
1、执行力的有效工具——流程化管理
流程化管理，对传统做事方式的颠覆--“没有管理”的管理；
流程化管理，让执行力不想落地都不行；

2、流程管理的四大作用
（1）实现个人能力向组织能力的转变！ （案例：出差流程卡）；
（2）职权明确，解放管理者！ （案例:北京堵车的根源）；
（3）清除非增值活动, 提高工作效率 （案例：东京建屋地产开会流程）；
（4）投资回报大，效率提升快 （案例：美国信诺公司的流程）；
3、流程化的应用原则：
标准化、简单化、系统化

4、细节的力量
1）做流程就是做细节!细节源于态度，细节体现素质；
2）清单习惯；3、定置习惯；4、接点思考；5、换位思考；
5、流程化的实战案例：
（案例：组织流程、房地产管控流程；6S管理；销售管理流程等；）   
           
结语：坚持的力量；
很多人之所以不成功，是因为他们不够坚持，他们挖了无数个坑，但是没有一口井。
很多人一直在做事情，但是没有把所有的事情连接在一起形成人生的价值链。
坚持是这样一种力量，在别人放弃的时候，你依然向前走；
坚持是这样一种力量，在别人找不到方法的时候，你依然苦苦地寻找；
坚持是这样一种力量，在别人退出战场的时候，你依然在那里浴血奋战；
坚持是这样一种力量，在看不到光明的时候，你依然执着的朝向成功的方向！

中华企管培训网特聘讲师，中国社会科学院研究生学历；清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授；北大纵横商学院特聘教授；多家上市公司管理顾问； NLP式管理教练。
 
专业资格：国家授证高级管理咨询顾问；
      中国企联管理咨询委员会执行委员；
      国际教练联合会（ICF）认证管理教练;
擅长领域：精细化管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设、NLP教练式管理等；
涉足行业：制造业、房地产、煤炭、电力、酒店服务业、政府管理部门等；

工作经历：
三十多年的国有大中型企业、民营企业、经济部门管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。擅长用NLP教练技术驾驭现代企业管理。

职业成果：
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教练技术驾驭现代企业管理，在中国咨询界独树一帜。