培训搜索引擎

情景领导力

内训讲师:王静 需要此内训课程请联系中华企管培训网
情景领导力内训基本信息:
王静
王静
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:1天

邀请王静 给王静留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲: 情境领导的理论基础
1.管理方格图
2.领导者核心素质有哪些
3.描述你心目中的部属
4.为什么你累得很,员工却很轻松?
5.为什么你的命令没人去执行?
情景案例:王经理的命令为什么没人理?
 
第二讲:如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.领导者的本质是影响力
3.实施影响力的方式与过程
4.职位、工作、活动的细分
实战演练:领导与管理的区别
 
第三讲:员工的一般状态
1.下属成熟度——工作能力与意愿的分析
2.R1、R2、R3 、R4员工的特征及识别
3.员工状态的评估方法及工具
案例讨论:员工状态的情境录像分析
 
第四讲:领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论 
2.工作行为与关系行为的分析 
3.领导风格:告知式S1、 推销式S2、参与式S3 、授权式S4分析 
4.领导风格与员工状态的对应分析 

第五讲:领导行为--命令与工作分配
1.分配工作时考虑的因素及原则
2.下达命令的5种口气
3.案例:下达命令的情境录像分析 
4.角色扮演:张经理如何给不同个性和能力的部属下命令
5.下达命令给部属的成功关键
 
第六讲:领导与部属应有的沟通行为
1.常见的12种沟通障碍及产生的原因
2.沟通的编码能力训练(游戏:我来比划,你来猜)
3.什么是【映】和【增项反映】
4.P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用
5.如何运用P、A、C高效沟通心理化解人际的冲突,创造无障碍的沟通境界
 
第七讲:参与式领导的激励技巧
1.现代激励的四个基本理论
2.马斯洛需要五层次理论
3.部属激励技巧十二招
4.如何表扬与批评
5.激励的五种力量
6.心理资源激励的八大方法
 
第八讲:授权式领导如何实施授权
1.有效授权的6步骤
2.何种工作可授权
3.授权不足或授权太多各有什么危害
4.什么是反授权
研讨题:如何处理部属的推卸责任或反授权问题
 
第九讲:实施领导的权力基础与领导力提升
1.7种实施领导的权力基础及相对应领导风格分析
2.实施领导的3个步骤 
3.综合案例研讨
4.提升领导风格的层次与技巧

讲师 王静 介绍
百胜餐饮集团KFC-营运管理/培训管理
广州爱帛服饰有限公司-MO&Co.培训经理
东方雨虹防水技术股份有限公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院

工作经历
王静女士曾于百胜餐饮集团(KFC)担任运营管理职务,主要负责店铺运营标准流程的输出与迭代,模拟训练的开发与优化,以绩效改进思维结合培训管理与训练催化,从而达成培训落地与产能突破。后进入民营企业负责集团及各分子公司培训管理、人力资源和企业大学建立工作。2015年进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名互联网公司提供咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。王静老师善于换位思考,能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式,多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观,加上思维中根深蒂固不断更新的理念指引,王静老师的授课能与时俱进,更易与学员产生共鸣,促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中,更好的帮助企业及学员达成并提升成效。

上一篇:员工管理与情景领导
下一篇:九型人格与领导力

培训现场