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新道法术器理念与高绩效领导力;

内训讲师:孙电 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新道法术器理念与高绩效领导力;内训基本信息:
孙电
孙电
(擅长:企业战略 领导艺术 其他课程 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

一,创新道法术器理念,与高品值绩效领导力。
二,头脑爆破,创意换血:意念加钢:思想充电,理念突围:
观念洗澡。思维退毛。心灵瑜伽。想象舞蹈。
三,对企业内部各类管理要素理念善于定位认知力;
四,进一步提升发展转型成长期的领导力;


内训课程大纲
(一)谋道创略篇;
一,道法术器连贯,曲径通幽,弯弯曲曲是它们的美丽;纯道不为,谋道勿直;
 
二,道亦尚弯腰俯身有道,不耻下问求知,不乱为单层昏道;上层一刀,中下必残;
三,道不同仍宜跨界为谋,法术和高。
四,外其成而内品高就。同道而纳异元并存。
五,道易传而不易适用,术易用而不易准精;
六,大法者,大道与大术之二哥二弟也,上等方式方略也,非匠人术级之法。
七,万物皆有转道。以转身换道运行,再循生息。
八,有道技素,异元殊质;技缺道乃贫气,痴技不明道,
(二)察变善术篇;
 一  变法不离道,变术不脱法,道升法品,法提术质,
二   世上事物,由直入曲易,经曲入直难,再由曲入曲更难;
三  知行不急合一。而在乎协异。
四  事道不下就,不生产制造,不干实事,专事研法设计,事法践知先于践行。
(三)知值大为篇;
一,天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。
二,值法如山,性异质同者值低,质异性同者值高;
三,细节不等于值节;效率不等于效益;
四,值度至高无上:处为值之事,行思值之为。
五,值节构筑品质,值在本身又转体外;
六,中道值度为事纲,事实求值高于求是;
(四)体慧从心篇;
一,心素如简;正慧筑魂,灵魄通心,
二,心静则智生,心乱则愚起;人欲可畏,节欲适行。
三,上善若火,适用既暖且明。厚德载行,将行比行。
四,高德不宣。适德其行。德者修心。
五,道法自然心性之淡然神蕴。
(五)多法变通篇;
一,道法自然中性。不事动辄褒贬,意识加态。厌恶注解附释套用不道调。
二,道无定法,法不循常规。术喜创就。量变不定然质变,唯有值变引领质变。
三,道不实为。喜虚为但不脱实。
四, 天下公道。道法汇中,以平衡为尺度。
五,峰奇险为美,卓而优于异,略精超乎类。品质峭壁,半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。
(六)高值绩效篇;
一,上位善管,中位会管,下位愿从。
 
二,上道创法,中道多法, 下道单法。
 
      上法变术,  中法新术,  下法庸术。
 
      上术卓器,  中术特器    下术小器。
 
三,大道若神,无声却响,玄深蕴常,大企丰满;
大法若影,有迹无规。不事显张, 大业丰硕 ;
大术若艺,有形韵藏,品细质生; 大成若引;   
大器若像,木桶短板理论。喻意精准。大绩若生;

一,  从一体化到异体化----------  
二, 功夫在业外;外来的蜜桃屁股就是丰翘。
三,战略发展转型升品高值成长之道。
四,战略发展转型方案多维定位之法;
五,企管创新品值职能高绩效之术;
六,企管高品值目标协异之器;

关键概念;
一,品值与高绩效;
二,虚与实; 实际与虚际;实用与虚用;
三,协异与高品值目标;

讲师 孙电 介绍
孙电。男,回族,生于1961年3月26日,1981年毕业于河南南阳师范学院中文系。1995年出版《企业经济新思维》一书,2013年由美国国际科技与教育协会(IISTE0)出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》,《产业创值经济思想学说新浪潮!》,《超谋品质足球》;《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作;2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。获11年度中国优秀培训咨询名师称号。

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