愿景领导力

第1讲愿景领导的认知
1.Who is the leader 谁是真正的领导？
2.何谓领导？何谓愿景领导？
3.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4.愿景领导的本质：用未来拉动现在；
5.愿景领导的痛点：流于形式；
6.愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
7.愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
8.愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2讲愿景领导的基础（深度认知）
1.从驴和马的故事说起；
2.问题思考：新生代员工很难管理？
3.愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
4.愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
5.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6.如何打造追随者心态
7.电影《斯巴达克斯》片断启示
8.问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？
9.核心问题：共同性

第3讲愿景领导的修炼（特质养成）
1.要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事；
如何“活在未来”？
2.要素二：感召能力
何谓感召力？
如何提高感召力？
3.要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；
如何讲好故事？
4.要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
成为第5级领导者。

第4讲愿景领导体系的搭建
1.未来图景
有什么特点？
有什么用？
如何描述？
2.使命:“使出命来”
何谓使命？
哪些思考？
来源哪里？
基本要求：
3.核心价值观：同心、同德、同行
基本定义：
有什么用：
为何需要：
三大标准：
数量标准：
切忌：复杂不易记住
践行路径：
4.战略目标
制定一个胆大包天的目标：
推行OKR工作法：
符合平衡计分卡原则
对非CEO的建议：

第5讲如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）
1.核心问题：如何做到“上下同欲”？
2.五个关键任务
个人愿景的形成：
团队愿景的研讨：
公司愿景草案的形成与确立
公司愿景的传播与共享
公司愿景的反馈与变革
3.愿景领导的相关问题
4.领导者对企业和行业的深度把握
5.五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
6.定义关键任务：重点，往往只有一个

第6讲愿景领导的实践（百年阿里）
1.马云：愿景领导力的典范
2.阿里的成功法宝之一——愿景领导
阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
阿里未来20年的目标（2036）
阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3.阿里愿景落地
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化

第7讲愿景领导的实践（铁血华为）
1.华为的愿景、使命和核心价值观；
2.华为的管理理念解读；
3.华为愿景的发展历程；
4.关于《华为基本法》；
5.《基本法》是怎样形成和深入人心的？
6.华为理念落地的“三化”原则；
7.华为愿景领导的“三到”思维；
8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第8讲“总动员”：如何用愿景驱动团队热情
1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2.愿景领导者就是“意义塑造师”
3.冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调
战前动员：引经据典+避实就虚
4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7.推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。