目标管理

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目标管理与绩效考核机制

内训讲师：高伯任需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标管理与绩效考核机制内训基本信息:

高伯任

(擅长：企业文化职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请高伯任给高伯任留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程旨在通过完整地介绍目标与绩效管理的先进理论与实用方法，协助企业把目标管理与绩效考核落到实处，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

内训课程大纲

课程内容：

第一部分：目标管理
一、建立认同感：明确组织目标
★高效管理的本质
★目的和方向的必要性
★明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
　◇目标不明确的原因分析：
方法二：阐明您在组织中的领导角色
　◇与上司对您的期望保持一致
　◇满足员工需求
　◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
　◇现场诊断——
　◇结合SMART表，制作一张平衡式记分卡
方法四：确定组织中每一个成员的角色
　◇如此重要的有效授权
　◇没有进行有效授权的表现
　◇与授权有关的三项活动
　◇计划并管理员工绩效
　◇建立认同感，明确组织目标
小结

二、目标、任务和计划
★实战案例——
★准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
　◇计划方面要避免的常见错误
　◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
　◇计划和预测人员需求
　◇实战案例——认真对待人员配备
方法三：给员工配备完成任务所需的工具

现场诊断——您的组织是否已整装待发？

第二部分：绩效考核体系

绩效管理如何为企业带来竞争优势
- 为什么员工的表现不尽人意
- 绩效管理的战略意义
- 案例分享：绩效管理的成败原因
- 绩效管理的四大内容

二、　有效的绩效管理

绩效管理的准绳与模式
全面的绩效管理方案
绩效评估常用的六种方法
绩效考核的具体流程
建立KPI关键业绩指标
绩效考核的具体运作

三、　沟通与绩效运用

如何进行有效的绩效沟通
案例演练：与部属进行沟通
绩效成绩如何运在绩效工资上
绩效运用的四个阶段
绩效运用与职业发展

四、附绩效管理的工具表单

讲师高伯任介绍

　　中华企管培训网特聘讲师。北大、清华总裁班特聘讲师，北京大学客座教授，拥有多年管理实战经验及培训咨询经验，近二十年的国企、民企、外企高管经历，曾就职于中石油、挪威林业、荷兰思腾等多家大中型企业。二年的出国留学（澳大利亚艾迪考文大学工商管理硕士MBA），三年的国外工作经历以及多年大型国有和外资企业任职阅历，使其对跨国公司、国营企业及民营企业的管理模式了然于心。在长期的企业管理工作中先后担任人力资源部经理、培训总监等职，积累了丰富的实战管理经验；同时结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性强的管理方式。
　　授课特点： 激情演讲式（适用激励式课程）、教练式（适合小班授课）、幽默讲座式（适合国企或院校）、现场互动式（适合团队建设等课程）。