目标管理

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内训讲师：陈刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标管理内训基本信息:

陈刚

(擅长：项目管理 )

内训时长：1天

邀请陈刚给陈刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、掌握目标管理的思想
2、明确目标管理的目标制订的方法和技术
3、提升目标管理的实施方法

内训课程大纲

一、 目标管理概述
1、何谓目标管理
2、目标管理的内容
3、目标管理的难点
4、目标管理的价值
5、先有过程还是目标?

二、 制定战略目标(1天的课程可以略掉)
1、战略制订的格局
2、战略规划步骤
3、战略的分解与资源配置
4、如何与下属设定目标
课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；

三、 目标分解的方法
1、目标分解的原则
2、搜集、分析信息
3、决定主次
4、明确策略、目标；获取承诺
5、什么是授权
课堂练习：个人目标分解；

四、 目标管理的追踪
1、目标追踪的目的
2、目标追踪的原则
3、中层经理的常犯错误
4、消灭消极的情绪、行为
课堂练习：

五、 目标管理的评估
1、目标评估目的、原则及内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤

六、 专注个人目标，提升职业素养
1、制定目标管理计划
2、提升电脑对自已的作用
3、自我控制的提升建议
4、高效的会议技巧
5、养成快速的节奏感
6、专心致志，有始有终
7、简化工作流程
8、克服拖延、立即行动
9、善用时间管理

讲师陈刚介绍

中华企管培训网特邀讲师
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授

讲师背景
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉

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