单元一、什么是目标管理

【体验】目标对人生和工作的影响
1、不愿意设定目标原因探讨
2、对目标进行管理有什么用
3、什么是目标管理
4、目标管理五要素
5、目标管理的六个基本特征
A1-【自测】

单元二、目标管理流程解析
1、目标管理体系层次
2、目标管理如何进行（流程）
3、设定目标！为何总出状况
 正确区分目标、目的和计划
 B1-【练习】请用目标陈述方式撰写目标

单元三、目标设定与分解方法
1、目标设定的七大步骤
2、目标设定「SMART原则」
 目标设定 (实例)
 C-1思考：以下哪些目标符合SMART？
 【C-2练习】请设定一个定量和一个定性的目标
3、目标分解「含义与分工」
4、目标分解「总则」
5、目标分解「目标展开」
 制定下属目标常见九大错误
6、目标分解常用方法
 四象限法
 剥洋葱法
 多叉树法
 【实例】IPK公司KPI的设定与分解
 C-3【课堂练习】请分解王总的年度经营目标

单元四、如何有效实施目标管理
1、目标管理实施要「有备而推」，备什么呢？
2、目标推行过程管控「流程」解析
3、目标推行过程管控「十要诀」
4、目标推行过程管控「反馈控制」
 【实例】如何通过会议了解目标执行的结果
5、目标推行过程管控「目标修正」
 【实例】康宁公司P-D-S目标管理制度
6、目标成果考评含义与原则
7、目标成果考评！评什么
8、目标成果考评前期准备
9、有效考评指标体系建立八步法
10、目标成果考评角色认知
11、好结果是「谈」出来的（考评沟通术）
 谈出好结果之「有备而谈」
 谈出好结果之「高效面谈」
 谈出好结果之「效果反思」   

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