培训体系建设与培训管理实操

    第一章：培训重要性
   培训战略
   培训分类
   培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
   如何让高层管理者重视培训？
   如何让中层管理者配合培训？
   如何让员工愿意参加培训？

   第二章：培训体系设计
   培训需求鉴定方法和技巧
   岗位群分类
   岗位任职资格设计
   培训模型设计
   培训课程设计
   建立培训体系步骤
   如何进行培训效果评估-------讲师分类法？
   培训KPI管理

   第三章：建立内部讲师
   如何选内部讲师？
   如何打造内部讲师形象？
   如何激发内部讲师的讲课热情？
   如何克服内部讲师常见的错误？
   如何做好知识共享？

   第四章：培训引导
   培训部属；
   情境领导；
   主管在培训前、中、后的作用；
   培训跟踪
   人才阶梯计划。

   第五章：企业大学的建立
   如何建立企业大学?
   如何适应人才开发与企业发展的新趋势?
   如何规范员工自我成长符合企业发展目标?

   第六章：培训体系课程设计模拟训练
   管理类（如领导力发展等）课程开发
   专业技术类（如何技术、销售等）课程开发
   企业文化类（如客户导向、诚信等）课程开发
   通用基础类（如时间管理、科学工作方法等）课程开发
   课程开发的流程
   课程开发的组织
   课程开发的输出结果
   学习资源库的管理
   企业在培训过程中需解决的主要问题