企业培训年度规划和培训体系建设

一、 企业培训如何支撑企业战略
1、  培训的目的及其重要作用
2、  当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3、  如何让培训产生效益
4、  培训与企业战略如何关联
5、  企业战略与培训体系建设
6、  如何根据企业培训战略建立企业培训体系

二、如何设计年度培训规划
1、  不同规模企业的培训规划
         案例研讨：某企业员工的培训计划的问题
         案例分享：国内外知名企业培训体系介绍

2、  拟制培训规划时需考虑的因素

3、  如何拟制培训规划与年度培训计划
         案例分析：如何进行培训需求调查
         案例分享：两种常用的培训需求调查的方法

4、  课程计划的结构展示

5、  年度培训计划结构
         案例分享：某集团公司年度培训计划

6、  如何进行培训费用的预算

7、  编制预算方案时的注意事项

三、 如何设计企业培训体系
1、  课程体系建设与管理
1)  如何进行课程开发管理
     案例分享：中化国际课程体系的建设
2)  如何进行培训需求分析
3)  以问题为导向的课程开发
4)  教材开发与讲师选配

2、  讲师团队的建设与管理
1)  内部讲师的素质标准与选拔
2)  内部讲师的训练与认证
3)  内部讲师激励机制设计
4)  企业内部讲师的日常管理
    案例：某知名企业讲师团队管理与规范

3、  培训运营实施体系建设
1)  培训项目策划（目标、时间、内容、讲师、费用等）
              案例分析：某课程培训项目策划书分析

2)  培训项目实施准备与措施
              如何甄选外部讲师
              如何评价课程纲要
              如何配合讲师做好实施准备

3)  培训项目跟进与评估
              确保培训现场效果的措施和方法
              培训评估的四个层面
              如何强化与提升培训效果
              业绩管理如何与培训评估结合起来

四、总结与回顾

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。