卓越的员工培训管理

一、 人力资源开发的目的、作用与标准
1、  人力资源开发的类型
2、  培训目的与作用
3、  培训目的与作用

二、 培训管理工作层次划分与发展趋势
1、  培训管理工作的职责层次
1)  培训战略
2)  培训资源建设与管理
3)  日常营运管理
4)  基础行政工作

2、  培训管理工作内容发展趋势

三、 企业培训管理现状与问题分析
1、  培训案例分析与问题研讨
2、  企业培训管理现状
3、  培训管理问题分析
4、  企业生命周期
5、  企业培训管理发展的四个阶段
第一阶段：了解学习阶段
第二阶段：引入课程阶段
第三阶段：资源建设阶段
第四阶段：精细发展阶段

四、 培训组织体系建设与培训责任划分
1、  问题研讨
2、  培训相关人员
3、  培训机构及人员组成
4、  培训责任划分

五、 培训战略与培训政策
1、  培训在企业管理中的位置
1)  企业文化中的位置
2)  核心价值观
3)  培训政策
4)  决策者的实际重视程度与推动程度
5)  中高层管理者的实际重视程度与配合程度

2、  培训政策案例

3、  培训战略项目
1)  企业家培养
2)  组织变革
3)  核心能力培养
4)  中高层管理干部培养
5)  企业文化推动
6)  其他战略项目

4、  分析与研讨

5、  培训战略的三个层次

六、     培训资源建设与管理
1、  资源建设与管理内容

2、  技能管理：培训管理的基础
1)  技能标准
2)  技能类别
3)  技能标准层次设计
4)  技能管理过程

3、  核心能力体系设计

4、  案例分析

5、  课程开发

6、  内部讲师队伍建设

7、  培训经费管理

8、  培训设施建设与管理

七、 日常营运管理
1、  培训需求分析
2、  培训计划制定
3、  培训实施
4、  培训评估
5、  培训工作流程分析

八、 课程开发流程与技巧
1、  课程需求调查
2、  制定课程大纲
3、  编写课程资料
4、  试讲与课程评估
5、  课程修订与确认

实操：现场练习课程设计

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。