员工激励
员工培训与学习型组织
内训课程大纲
一、企业培训发展五大趋势
1、从培训到开发
2、从个体向组织
3、从单项到系统
4、从无序到有序
5、从输血到造血
二、企业员工培训模式升级
1、现代企业核心竞争力
2、培训评估模式升级
3、“7-1”培训体系建设
4、学习型组织与培训魔方
三、打造学习型组织的新思路
1、职场成功之团队共赢
2、21世纪老板与经理人之痛
3、管理的迷惑培训的迷思
4、改变培训组织模式解决传统培训的症结
四、行动学习塑造学习型组织
1、行动学习的MBP理论模型
2、行动学习五大优势
3、行动学习四步法
4、三重收益“速塑”学习型组织
1、从培训到开发
2、从个体向组织
3、从单项到系统
4、从无序到有序
5、从输血到造血
二、企业员工培训模式升级
1、现代企业核心竞争力
2、培训评估模式升级
3、“7-1”培训体系建设
4、学习型组织与培训魔方
三、打造学习型组织的新思路
1、职场成功之团队共赢
2、21世纪老板与经理人之痛
3、管理的迷惑培训的迷思
4、改变培训组织模式解决传统培训的症结
四、行动学习塑造学习型组织
1、行动学习的MBP理论模型
2、行动学习五大优势
3、行动学习四步法
4、三重收益“速塑”学习型组织
五、员工培训与职业生涯
讲师 胡雯艳 介绍
胡雯艳,中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名人力资源管理专家,中国注册管理咨询顾问,PTT国际职业培训师,行动学习实战专家。胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛,有效领会课堂的训练目的之外,更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流,进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德,在培训界赢得了上佳的口碑,被业界誉为“专业之楷模,用心之典范”,是国内不可多得的杰出培训导师。
专注领域:人力资源、职业素养、管理技能
实战经验:
胡老师有多年的高层管理经历,人力资源专业,厦门大学EMBA,曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。
授课风格:
在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
专注领域:人力资源、职业素养、管理技能
实战经验:
胡老师有多年的高层管理经历,人力资源专业,厦门大学EMBA,曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。
授课风格:
在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
培训现场
讲师培训公告
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