构建高效的企业培训管理体系

第一单元  企业培训管理概述
1、培训与开发的含义
2、员工培训的意义与特点
3、员工培训的内容与形式
4、培训的目的及影响因素
5、如何将培训与企业战略紧密结合起来。
6、企业培训管理的若干重要理念；
教育与培训的认识
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区

第二单元  如何构建适合本公司的企业培训体系
1、企业培训体系包含什么内容？
2、企业不同意义的培训目标的设计
3、企业培训管理组织机构的建设
4、培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划

5、全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍？
如何整合外部培训资源？
如何整合企业内部培训资源？

第三单元  年度培训计划制定与培训管理实务
1、企业培训的规划、计划、策划
2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3、培训的职责分工
4、培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计

5、培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6、培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备

7、年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程

8、年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择

9、培训评估
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
培训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计

企业管理和金融学双硕士
国家注册高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源高级经济师
国家认证二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
 
    近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团（香港上市公司）、天山实业集团（香港上市公司）、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。

曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

擅长领域
人力资源管理课程系列
通用管理课程系列
TTT课程

培训特色
实战派，课程实用性强，案例丰富；
语言生动、激情、幽默，有感染力；
课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；
互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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