现代企业学习型组织构建理念与实操

第一讲  我们需要学习型组织吗
1.学习的革命
2.两种管理理念的对比
3.企业的重要使命：永续发展
4.如何渡过企业发展的瓶颈期？
5.案例分享：员工为什么不愿意学习

第二讲  学习型组织在企业中的作用
1.两种管理的管理效果对比
2.重新认识竞争的真谛
3.学习型企业的几大特点
4.学习型组织的学习是什么？
5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗

第三讲  深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系
1.自我超越
2.改善心智模式
3.建立共同愿景
4.团队学习
5.系统思考
6.案例分享：航天飞机陨落的真正原因

第四讲  企业如何创建学习型组织？
1.建立适合学习型组织的组织结构创建学习型组织
2.深层次把握学习型组织的特点
3.着力推行员工建议制度创建学习型组织
4.充分利用学习型组织是否建立的检查体系
5.把握学习型组织的行为准则创建学习型组织
6.从雕刻家的角度学习学习型组织的创建
7.参考学习型组织的测定标准来创建学习型组织
8.从对中国企业的实际情况的思考中找到创建学习型组织的路
9.借鉴国内外成功企业的经验创建学习型组织
10.案例分享：学习型组织是如何建成的

 陈方，工业心理学博士，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。

实战经验：
陈方老师在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方老师对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

授课风格：
    在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。