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掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化

内训讲师:邹莫 需要此内训课程请联系中华企管培训网
掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化内训基本信息:
邹莫
邹莫
(擅长:人力资源 企业文化 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
  互联网+时代的培训特点
  (1) 追求认知负担最小效果最大的学习结果
  (2) 体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流
  (3) 企业微课程正当其道
  (4) 善用工具为培训保驾护航
  (5) 从学习到实现业务支持的跨越 
  (6) 构建企业内训师制度日显迫切
 
  关于年度培训计划
(1)  是不是所有企业都要制订年度培训计划?
(2)  在没有经费保障的情况下,是否需要制订培训计划?
(3)  年度培训计划与培训规划一样吗? 
(4)  制订年度培训计划的依据
(5)  制订年度培训计划的注意事项
(6)  关于年度培训计划的需求分析
-        组织层面
-        个人层面
-        岗位胜任力/员工素质模型
 
  设计业务导向的培训方案
(1) 是否能做到让培训从被动变为主动 ?
(2) 构建学习-绩效培训体系的内涵           
(3) 6D学习项目设计的原理及应用
 
  培训执行的创意与亮点
(1) 培训项目管理构成与基本培训流程
(2) 关于培训项目的需求分析
-        培训需求分析-个人技能
-        培训需求分析-绩效评估分析
-        培训需求的来源
-        培训需求的访谈问题(主管)
-        需求分析方法
-        有效的培训需求结果应用
(3) 如何巧妙安排培训宣导环节的欲擒故纵?
(4) 如何做到在培训实施阶段的超越期待?
(5) 如何在培训跟进与转化阶段“绵里藏针”?
(6) 培训管理中的十大原则
 
  培训效果的思考与呈现技巧
(1) 培训效果评估存在的问题与误区
(2) 柯氏四级培训效果评估的重新解读
(3) 培训运营质量管理评估体系/方法
(4) 培训总结报告撰写
(5) 培训评估结果的运用与培训改进

讲师 邹莫 介绍
【主要背景】
★主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
★16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
★国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理 
★中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
★印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【关键职业经历】
★2004-2011年,进入台湾国泰人寿保险有限公司总部,先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的人才培育体系;
 
★2011-2013年,中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。
★2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。
2015-至今,任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;
课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。

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