ETT企业内部讲师训练

第一单元：内部讲师“培训功夫”之现场讲授篇
1、培训效果达成两大定位；   
2、培训效果达成的六大要素；
3、培训内容导入的思维路线图     
4、培训成功的五大要点把控
5、心理学在培训过程中的应用    
6、场地,道具与着装——我虽小，但足以影响大局
7、破冰技巧
8、培训师的六大开场方法（现场演练）
9、身体语言的影响力
10、培训师互动2大原则和四种技巧
11、提问的五种方式
12、突发事件的处理
13、课程讲授如何收结（现场演练）
注：本篇内容是本次课程的核心内容，通过讲师示范式的讲解和学员的现场演练，使学员的讲授技巧和控场能力迅速提升。

第二单元：内部讲师“培训功夫”之知识技能篇
1、内部培训师需要涉猎的知识面
2、成人学习的原理（动机，特点及7大原则）；      
2、工作技能与行业知识必要性
3、需要掌握的外围知识
4、企业文化是核心
5、多媒体在培训中的应用
6、如何科学发声（讲课嗓子不哑）——当场演练
7、如何建立自己的知识库

第三单元：内部讲师“培训功夫”之培训方法篇
1、内部培训常用方法学习       
2、在培训中培训师常扮演的角色
注：在掌握一些传统的教学方法基础上，再教会学员一种新的教学方法：视频教学法（来自哈佛商学院最新研究，与案例教学法齐名）

第四单元：内部讲师“培训功夫”之课程设计篇
1、课程的设计的流程；             
2、五步培训调研诊断法；
3、如何制订课程大纲
4、五步骤课程设计法
注：用视频教学的方式，使学员在讲师引导下自己归纳出如何设计结构式课程。便课程更具说服性，更生动立体。
第五单元：内部讲师“培训功夫”之PPT制作技巧篇
1、PPT常见设计误区
2、PPT使用目的定位
3、PPT设计的三大原则
4、PPT的四大作用
5、PPT七大设计要点精彩呈献
6、PPT使用过程中的实用技巧
注：预留作业，由学员提前完成上交，讲师当场讲评并由学员进行改善，使学员即学即用即会！

第六单元：内部讲师“培训功夫”之理念与心态篇
1、内部讲师应具备的素质条件；
2、内部讲师的主要职责与使命；  
3、培训师培训时的潜规则
4、企业内部培训师三原则
5、内部讲师的四大核心能力；
6、内部讲师在公司中的五大角色；
7、企业内部讲师成长的六合心法
8、企业培训的七大步骤
9、企业内部讲师的成长策略

第七单元：内部讲师“培训功夫”之效果转化篇
柯氏的四种转化方法

• 反应层面 的实战方法
• 学习层面的实战方法
• 行为层面的实战方法
• 结果层面的实战方法

σ 体验式内训专家；心理培训师；国际（TA-PAC）沟通分析师 σ 本科阶段专攻教育学，研究生阶段专攻应用心理学 σ 3年的一线销售经历，曾创造过入职1年就超越公司所有人业绩的销售纪录；4年的销售管理经验，对销售流程把控，客户心理分析有独到的见解。 σ 近几年来，一直从事企业的培训管理与实践工作，曾在知名企业的商学院担任培训经理和高级培训讲师。 σ培训特点：兼有内训和体验式培训的双重经历，理论功底扎实，实战经验丰富；8年的培训磨练，将体验式培训与内训完美融合，在业界独创了“体验式内训”授课模式。 σ 研修方向：心理学在企业管理中的应用；体验式内训模式建立与应用