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TTT课堂呈现

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
TTT课堂呈现内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-3天

邀请薛旭亮 给薛旭亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

树立培训师的职业意识和良好的职业习惯;
塑造专业化的培训师形象;
掌握课程设计及开发能力;
提高课件制作水平;
提升培训师授课能力,增强培训现场效果;
提高培训师的课堂魅力,吸引学员积极参与;
掌握各项培训技术,全面提高培训水平;
制定个性化的培训师成长方案,帮助培训师尽快成长!


内训课程大纲
第一单元:课程起航
培训形式:游戏互动,团队组建,个人展示,小组讨论
1、培训师开场:问好、导言、课程收益、介绍、课程路标
2、组建TTT学习小组:相伴成长一起飞互动、扑克牌分组、制作桌牌、选组长、起队名和口号、团队士气展示(评分)
3、大虾登场:每个人在彩纸上写下你参加本次TTT培训学习欲达成的目标,现在具备的优势,现在存在的不足。每位学员上台分享,限时每个人1分钟。(现场摄影,留作资料)
  请客户公司准备大白纸若干、A4大小的彩色纸。多准备些,在课程当中会经常使用。
4、小组讨论:你喜欢什么样的培训师?他应该具备什么样的素质和条件?
你不喜欢什么的培训师?哪些地方让你觉得他不够好?
小组代表分享:每个小组派出一名发言人分享讨论结果。每组限时3分钟。

第二单元:TTT职业导论
培训形式:讲师讲授,小组内学习分享
1、培训的目的
2、培训与教育的不同
3、培训师的三重角色
4、培训师的三个能级
5、成年人学习特点
6、性格分析的维度
7、DISC四型人格特征的表述
8、性格分析在培训中的运用
9、练习:迅速识别学员的性格类型
10、互动:‘各种性格类型培训师及学员的特点概括’
11、让课程因材施教!让培训师扬长避短!
小组讨论:您在上课的时候是否抓住了学员的注意力?

第三单元:TTT奠基训练
1、培训师的专业化形象塑造:
注意标准职业着装。
2、培训师的心理建设:如何缓解紧张情绪
  讲台上紧张的几种表现
  紧张的原因
  缓解紧张情绪的方法
3、鱼式结构+三点法训练
现场训练:以组为单位进行训练。
4、先声夺人的开场导入:
  课程导入的标准程式:引子+主题+利益+自我介绍+课程路标
  不同的学员应该用不同的开场方法:开心、开眼、开窍
  十式常见的错误开场白
  可用引子的7种方法
开场白训练:以小组为单位,进行组内的训练。各组派代表上台展示。团队打分竞赛。
5、画龙点睛的课程收尾
  课堂结尾不当的7种表现
  课程收尾的标准程式:回顾要点与收益+感恩学员+呼吁行动
现场演练:课程收尾(以小组为单位,各组竞赛)

第四单元:培训师专业课堂呈现的六法训练
1、心法——首善、乐从、对接、区分、感召、分享
2、身法——“身动”制造“生动”
  规范身体语言的整体要求
  职业培训师的内三姿与外三姿
  上场与下场训练,话筒的交接
现场训练:每位学员上台训练上场与下场
3、听法——培训师的聆听
  做个好的听者
  在听的时候应该避免的事项
4、步法——移动有向,三步一停,步步为营。
培训师在授课中的站位及移动位置。
5、手法——善用手势来增加感染力
  手法三原则
  培训师的手势为四种
  手势要求
  麦克风怎么拿
  互动手势:爱的掌声
  专业手势十二式:现场全体学员训练
6、眼法——用主人的眼光照顾每一个人
  眼神五点法
  目光交流的区域
  眼法的核心三法:触、罩、贴
  专业化眼神训练方法:定视训练,动视训练
综合练习:六法的综合运用

第五单元:培训师魅力声音训练
1、声音不佳的5种表现
2、气息控制训练:吸气、呼气、换气
3、丹田发声训练的四步法
4、声音训练:停顿、轻重音、音调、语速
肌肉练习:打哈欠、嚼东西、亲脸蛋、绕舌头
发声练习:声母绕口令、韵母绕口令、声调绕口令
感情练习:诗文朗诵(以小组为单位进行4组竞赛训练)

第六单元:培训师的专业表达训练
1、培训师语言表达经常出现的4个问题
2、培训师语言表达的3个原则
3、培训中语言的4个特性
4、课程讲授五模:
导入——龙首,先声夺人
纲要——虎背,条理清晰
演绎——猪肚,情理并茂
资源——豹腰,要有力道
收结——凤尾,全面回应。
过渡——起承转合
提问的起承转合、总结的复述和串讲、善用回顾、针对表现适时反馈
表达练习:以小组为单位,每位伙伴准备一段5分钟的演讲内容。
5、故事大王:讲故事的方法
现场训练:以小组为单位进行讲故事训练

第七单元:培训师控场技巧的训练
1、让精彩互动为培训添彩
  缺乏互动的3种表现:独角戏、课堂气氛沉闷、授课形式单一
  营造良好氛围的3个方法
2、现场控制的方法和技巧
  高效控场的7个方法:区别对待法、提问法、身体靠近法、转移话题法、强调秩序法、形式转换法、紧急停止法。
  应对9种不同类型学员的方法
  临场应变的技巧:讲忘了,讲错了,睡着了,走神儿了,讲多了,开战了
3、问题处理的技巧
4、做好课堂的时间把控

第八单元:总结及演练
1、每人准备10分钟完整培训(9要素运用)
2、学员给予建设性反馈,导师点评
3、不仅要做一桶清水,更要做一眼甘泉!

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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