TTT课堂呈现

第一单元：课程起航
培训形式：游戏互动，团队组建，个人展示，小组讨论
1、培训师开场：问好、导言、课程收益、介绍、课程路标
2、组建TTT学习小组：相伴成长一起飞互动、扑克牌分组、制作桌牌、选组长、起队名和口号、团队士气展示（评分）
3、大虾登场：每个人在彩纸上写下你参加本次TTT培训学习欲达成的目标，现在具备的优势，现在存在的不足。每位学员上台分享，限时每个人1分钟。（现场摄影，留作资料）
  请客户公司准备大白纸若干、A4大小的彩色纸。多准备些，在课程当中会经常使用。
4、小组讨论：你喜欢什么样的培训师？他应该具备什么样的素质和条件？
你不喜欢什么的培训师？哪些地方让你觉得他不够好？
小组代表分享：每个小组派出一名发言人分享讨论结果。每组限时3分钟。

第二单元：TTT职业导论
培训形式：讲师讲授，小组内学习分享
1、培训的目的
2、培训与教育的不同
3、培训师的三重角色
4、培训师的三个能级
5、成年人学习特点
6、性格分析的维度
7、DISC四型人格特征的表述
8、性格分析在培训中的运用
9、练习：迅速识别学员的性格类型
10、互动：‘各种性格类型培训师及学员的特点概括’
11、让课程因材施教！让培训师扬长避短！
小组讨论：您在上课的时候是否抓住了学员的注意力？

第三单元：TTT奠基训练
1、培训师的专业化形象塑造：
注意标准职业着装。
2、培训师的心理建设：如何缓解紧张情绪
  讲台上紧张的几种表现
  紧张的原因
  缓解紧张情绪的方法
3、鱼式结构+三点法训练
现场训练：以组为单位进行训练。
4、先声夺人的开场导入：
  课程导入的标准程式：引子+主题+利益+自我介绍+课程路标
  不同的学员应该用不同的开场方法：开心、开眼、开窍
  十式常见的错误开场白
  可用引子的7种方法
开场白训练：以小组为单位，进行组内的训练。各组派代表上台展示。团队打分竞赛。
5、画龙点睛的课程收尾
  课堂结尾不当的7种表现
  课程收尾的标准程式：回顾要点与收益+感恩学员+呼吁行动
现场演练：课程收尾（以小组为单位，各组竞赛）

第四单元：培训师专业课堂呈现的六法训练
1、心法——首善、乐从、对接、区分、感召、分享
2、身法——“身动”制造“生动”
  规范身体语言的整体要求
  职业培训师的内三姿与外三姿
  上场与下场训练，话筒的交接
现场训练：每位学员上台训练上场与下场
3、听法——培训师的聆听
  做个好的听者
  在听的时候应该避免的事项
4、步法——移动有向，三步一停，步步为营。
培训师在授课中的站位及移动位置。
5、手法——善用手势来增加感染力
  手法三原则
  培训师的手势为四种
  手势要求
  麦克风怎么拿
  互动手势：爱的掌声
  专业手势十二式：现场全体学员训练
6、眼法——用主人的眼光照顾每一个人
  眼神五点法
  目光交流的区域
  眼法的核心三法：触、罩、贴
  专业化眼神训练方法：定视训练，动视训练
综合练习：六法的综合运用

第五单元：培训师魅力声音训练
1、声音不佳的5种表现
2、气息控制训练：吸气、呼气、换气
3、丹田发声训练的四步法
4、声音训练：停顿、轻重音、音调、语速
肌肉练习：打哈欠、嚼东西、亲脸蛋、绕舌头
发声练习：声母绕口令、韵母绕口令、声调绕口令
感情练习：诗文朗诵（以小组为单位进行4组竞赛训练）

第六单元：培训师的专业表达训练
1、培训师语言表达经常出现的4个问题
2、培训师语言表达的3个原则
3、培训中语言的4个特性
4、课程讲授五模：
导入——龙首，先声夺人
纲要——虎背，条理清晰
演绎——猪肚，情理并茂
资源——豹腰，要有力道
收结——凤尾，全面回应。
过渡——起承转合
提问的起承转合、总结的复述和串讲、善用回顾、针对表现适时反馈
表达练习：以小组为单位，每位伙伴准备一段5分钟的演讲内容。
5、故事大王：讲故事的方法
现场训练：以小组为单位进行讲故事训练

第七单元：培训师控场技巧的训练
1、让精彩互动为培训添彩
  缺乏互动的3种表现：独角戏、课堂气氛沉闷、授课形式单一
  营造良好氛围的3个方法
2、现场控制的方法和技巧
  高效控场的7个方法：区别对待法、提问法、身体靠近法、转移话题法、强调秩序法、形式转换法、紧急停止法。
  应对9种不同类型学员的方法
  临场应变的技巧：讲忘了，讲错了，睡着了，走神儿了，讲多了，开战了
3、问题处理的技巧
4、做好课堂的时间把控

第八单元：总结及演练
1、每人准备10分钟完整培训（9要素运用）
2、学员给予建设性反馈，导师点评
3、不仅要做一桶清水，更要做一眼甘泉！

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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