团队建设

1. 团队的要素（演练：组建团队）
2. 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
3. 务实——我们眼里的团队（小组讨论）
   1. 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
   2. 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？
   3. 发现团队——重新认识我们所处团队（务实）

1. 指挥型风格与行为
2. 思考型风格与行为
3. 激励型风格与行为
4. 支持型风格与行为
5. 案例测评与分析：人的不同性格与行为特征

1. 角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队
2. 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
3. 互补型团队的特征
4. 团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

1. 企业团队文化的建设
2. 小组讨论：你眼中的/心里的企业团队文化
3. 你眼中的/心里的XX企业人
4. 寻找属于我们的共同目标

• 冲突的起因、症状与种类
• 冲突的识别与解决

• 在冲突中有效决策的实战艺术

1. 团队意识
2. 团队行为
3. 团队精神
4. 团队持续与创新
5. 互动体验：如何感动性的赞美他人
6. 互动分享：激励瞬间的力量
7. 小组讨论：制定团队改进与协作原则

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。