如何调动员工积极性

• 现代企业员工现状
  1. 环境变化对管理
  2. 提出的新要求快速变化的主题
  3. 当代社会中的组织环境
  4. 当代组织中的员工   
• 员工满意度与积极性
  1. 员工不满意对组织的影响
  2. 对企业生产力的影响
  3. 对企业成本的影响
  4. MOT与情绪工作
  5. 案例分析：星巴克文化   
  6. 缘何员工没有积极性和责任心
• 调动员工积极性的三大杀手锏
  1. 如何与员工建成利益共同体

1. 如何与员工建立荣誉共同体

1. 如何与员工建立精神共同体

• 团队激励应用技巧
  1. 了解员工工作的动机
  2. 有关需求的排序
  3. 对不同类型的员工进行不同的激励
  4. 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
  5. 激励能力3步教练法
• 激励员工的7个步骤
  1. 为员工画个“金饼”
  2. 确定一个明确的目标
  3. 树立员工的信心
  4. 明确如果目标达到，他们能得到什么
  5. 创造积极参与的工作环境
  6. 激发他们的热情
  7. 及时奖励
• 激励运用的时机与原则
• 有效激励沟通方法

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。