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高效团队建设

内训讲师：刁东平需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高效团队建设内训基本信息:

刁东平

(擅长：商业模式生产管理管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请刁东平给刁东平留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 了解团队和团队建设的定义；
2. 了解团队发展的不同阶段；
3. 学习共好团队的三种精神；
4. 掌握激发团队斗志的秘密

内训课程大纲

一、概述
1、什么是团队
2、团队成员应具有的两大功能
二、团队发展不同阶段的特征及应对措施

1、形成期

（1）形成期的团队特征
（2）形成期的团队应采取的对策
2、动荡期
（1）动荡期的团队特征
（2）动荡期的团队应采取的对策
3、稳定期
（1）稳定期的团队特征
（2）稳定期的团队应采取的对策
4、高产期
（1）高产期的团队特征
（2）高产期的团队应采取的对策
5、衰退/调整期
（1）衰退/调整期的团队特征
（2）衰退/调整期的团队应采取的对策

三、建设高效的团队
1、高效团队的9个特征
（1）清晰的目标
（2）有效的结构
（3）相互的信任
（4）相关的技能
（5）一致的承诺
（6）开放的沟通
（7）恰当的领导
（8）内部和外部的支持
（9）分享成果
2、高效团队的三个层次
（1）任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观
（2）组织保障：鼓励那些高效全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为
（3）观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
3、案例讨论：狼性团队
（1）视频观看
（2）互动讨论
（3）狼性团队分享
4、共好团队的三种精神
（1）松鼠精神——有价值的工作
（2）海狸方式——掌控过程
（3）野雁天赋——相互鼓舞
5、临时团队组建体验游戏
6、激发团队斗志的秘密

讲师刁东平介绍

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

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