知已识彼的优势团队建设

【课程背景】
没有完美的个人，只有完美的团队！
如何避免选错人带来的成本和错用人带来的抗拒？
本课程基于美国盖洛普管理咨询公司的职业优势理念，结合了西方研究了近200年的神经心理学应用技术，以及多项应用心理学评量工具，引导学员学会识人用人、真正以人为本的管理方式，并进一步掌握构建优势团队的基本思路和方法。

【课程收益】
1.  掌控型、专业型、关爱型、整合型、魅力型、务实型领导风格……你是哪种风格？上司和下属呢？
2.  员工的价值观和知识、经验、技能与岗位都相符，关键是你能预测TA的行为模式吗？
3.  成就动机将决定一个人的事业方向、广度和深度，如何让快乐与事业并行？
【课程主办】
【课程特色】  
    
案例丰富，实用有趣，发人深醒；提纲挈领，简明实用，直指人本管理要点；快速掌握团队个体优势和行为倾向的判别方式，重建高效团队。

【学员对象】企业中高层领导干部，人力资源部经理及其他各部门主管或骨干员工等。

第一模块：管理、团队和领导力的本质
一、什么是管理
二、团队的概念
三、领导力的权力基础
1.  合法权
2.  报酬权
3.  强制权
4.  专家权
5.  典范权

第二模块：建设高绩效团队的要点
一、团队的发展阶段
1.  组织期
2.  摸索期
3.  共识期
4.  发挥期
二、团队建设的5项任务
选、用、育、留、评
三、提高团队绩效的核心要素
1.  人性化管理
人格四分法
2.  能力(高度)和意愿（方向）
 
第三模块：寻找团队的优势
一、天赋、优势和才干
二、改变世界的多元智能理论
三、先天决定论VS后天决定论
四、知己识彼方法论比较

第四模块：三分钟识人术
一、遗传皮纹学与脑部科学初探
二、大脑基因解码技术实战方法
1.领导风格的判别技术
2.沟通风格的判别技术
3.精神功能（成就动机）的判别技术
4.多元智能的判别技术
三、总结和练习