团队建设与管理

团队建设与管理（1天）
【课程意义】
 现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程目标】
 企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力 
如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
通过学习本课程，认识高绩效团队的基本特征，把握高绩效团队打造的方法与技巧， 

【课程特色】
 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】
 企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员。

【课程大纲】
一、对高效能团队的期待
 团队-高效能组织的基石
 诊断团队的发展阶段
 团队的三种类型
 高绩效团队的特征
 建立高效团队的步骤
 学雁群飞舞

二、团队领导力作用在那里
 团队领导者的角色与职责
 团队领导者权威力的来源
 团队领导者的五项修炼
 评价团队成员的两个维度
 诊断团队成员的四种成熟度
 团队领导者的两种领导行为
 团队领导者的四种领导风格

三、培育辅导打造高效能专业团队
 衡量优秀团队管理者的标准
 制造专业团队的方法
 职业军团的七步教练法
 如何培育新进人员
 技能辅导的五步法
 如何再培养老员工
 如何培育储备干部

四、有效沟通打造高效能和谐团队
 高效沟通对团队领导者的重要意义
 高效沟通的障碍及解决方法
 高效沟通的三大原则
 高效沟通的密码：73855
 听——同理心倾听
 问——有效地询问
 与下属有效的沟通技巧

五、绩效考评打造高效能执行团队
 如何设定团队的绩效目标
 关键绩效指标的四分法
 如何设定指标的权重与标准
 有效的绩效沟通内容与技巧
 有效的绩效监控与绩效辅导
 有效的绩效评估面谈技巧
 绩效结果的有效运用

六、有效激励打造高效能激情团队
 激励原理与激励理论
 从员工需求看激励策略
 团队领导的非物质激励菜谱
 有效激励的方法与效果
 不同性格类型下属的激励
 有效地赞赏与批评的艺术