团队建设
“团队建设”与“时间管理”
内训课程大纲
“团队建设”与“时间管理”
-崔士光-
课程内容
团队建设
一、高绩效团队的八大特征
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
二、团队建设的基础是建立“意识场”
1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异
2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场
3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础
三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动
1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识
“五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。
2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛
1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。
2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。
五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系最具凝聚力
-崔士光-
课程内容
团队建设
一、高绩效团队的八大特征
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
二、团队建设的基础是建立“意识场”
1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异
2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场
3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础
三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动
1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识
“五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。
2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛
1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。
2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。
五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系最具凝聚力
讲师 崔士光 介绍
崔士光,中华企管培训网特邀企业内训讲师;中国易学研究会理事;清华大学cims中心客座教授;北京大学继教院客座教授;中國農業大學MBA中心客座教授。
擅长领域:传统文化、健康养生
专业背景:
现年71岁,1962年大学本科毕业,一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
自幼年受家庭影响熟读经史子集,深谙儒道、释思想,近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合,总结了中国人性化管理体系,并付诸于企业实践,著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
熟知<易经>与<黄帝内经>要义,以易经入门,黄帝内经出道,现年71岁,目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀。
主讲课题:易理,内经与养生
实战经历:曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲,学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中,如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询,比如:
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高,目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。
擅长领域:传统文化、健康养生
专业背景:
现年71岁,1962年大学本科毕业,一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
自幼年受家庭影响熟读经史子集,深谙儒道、释思想,近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合,总结了中国人性化管理体系,并付诸于企业实践,著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
熟知<易经>与<黄帝内经>要义,以易经入门,黄帝内经出道,现年71岁,目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀。
主讲课题:易理,内经与养生
实战经历:曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲,学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中,如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询,比如:
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高,目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。
上一篇:高绩效团队建设
下一篇:内训:团队建设与激励
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决