7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

    ■ 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？
    ■ 课程理念：凝聚力是企业最关键、最核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。

第一部分  能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。
    ◆ 什么才是经营企业的核心优势？
    ◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
    ◆ 企业凝聚力提升的三个敌人
    ◆ 企业凝聚力提升的四项原则
      ● 课程实战：搭建企业凝聚力平台
 
第二部分  以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！
    ◆ 无信不立—我们该相信什么？追随什么？
    ◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？
    ◆ 因势利导—让员工自己对自己负责
    ◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理
      ● 课程实战：拟定企业道德框架
 
第三部分  以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大
    ◆ 爱你的员工吧，他会百倍的爱企业
    ◆ 企业感情形成的三条原则
    ◆ 企业感情形成的三条途径
    ◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化
      ● 课程实战：情感管理能力提升演练
 
第四部分  以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。
    ◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
    ◆ 点石成金—企业存量资源的激活
    ◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？
    ◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？
      ● 课程实战：拟定企业资源利用计划

周建，中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案，九天全面解决文化建设难题！

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1：企业文化提炼   厘清企业价值观，明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2：企业文化整理   整理企业理念体系，确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3：企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4：企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5：企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6：企业文化诊断   了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7：企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案，九天全面解决文化建设难题！

            课程名称及时间                          课程目标及核心内容

    ◆ 7C企业文化突破方案实操（1-7天）     构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台
    ◆ 7C集团公司企业文化突破（1-7天）     构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台
    ◆ 互联网时代的企业文化突破（1-3天）   融入互联基因，激活人性潜力，成就卓越企业
    ◆ 7C部门及班组文化建设（1-3天）       将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
    ◆ 7C企业文化暨企业顶层设计（1-2天）   三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队
    ◆ 企业文化工作者核心技能提升（1-2天） 承载文化职能，贯通企业理念，助力业务成长
    ◆ 7C企业文化提炼与体系构建（1-2天）   融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系
    ◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨（1-2天）   升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识
    ◆ 7C企业文化管理与传播落实（1-2天）   将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
    ◆ 7C企业文化考评、诊断与突破（1-2天） 明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈
    ◆ 7C核心价值观践行实操（1-2天）       切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长
    ◆ 弟子规与企业文化建设（1-2天）       养成敦厚扎实的企业文化，成就和谐幸福企业
    ◆ 国学智慧在企业管理中的应用（1-2天） 传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力

【周建老师 部分客户名单】  17年来，周建老师通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【周建老师 部分客户评语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理