如何打造高绩效管理团队

导入篇：
1、讨论：我们常说企业（团队）未来的竞争就是人才的竞争。是不是说一家企业人才越多就越好呢？
2、【体验】战国七雄_30分钟（学员分成七个小组进行项目挑战）
3、分组讨论总结

单元一、正确理解团队定义
【体验】爱的鼓励_10分钟
1、正确区分群体与团队
2、到底什么是团队
3、一流团队的四大特性
4、高效团队的五大表现
5、团队中的“5P”因素

单元二、如何打造高绩效团队
1、高绩效团队建设的四个前提
【体验】组装高效传真机_30分钟

2、高绩效团队建设的三大基础
【体验】挑战百分百_30分钟

3、团队精神培养的五大转变
换位
我们
双赢
群体
共享

单元三、快速提升团队绩效：培养卓越团队成员
【研讨】不能提高团队成员素质是谁的责任？
1、团队管理者培育部属的责任
2、领导为何不愿培育下属（原因探析）
3、团队管理者对团队成员培育的盲点
4、不同类型团队成员的培训方法
5、传统教导方法的缺失分析
6、OJT在岗训练的真正意义与技巧
7、如何确认团队成员教导的内容
8、团队成员高效教导的步骤掌握
9、教导有术：新进员工和在职员工的教导关键

【实例】IBM的“长板凳”计划
【角色演练】教导体验_20分钟

9. 团队管理者常犯的教导错误分析

单元四、高绩效团队持久的关键：承担责任
【体验】简单报数_10分钟
1、什么是“责任”？
2、责任和机会的关系
3、负责任的误区
4、如何提高负责任的能力

单元五、如何驾驭高绩效团队：领导与激励术　
【分组讨论】如何带领团队跳下悬崖？
1、领导含义与领导的基础
2、如何发展领导者的个人魅力
3、新型的团队工作关系探讨
4、良好氛围塑造的三项注意
【分组讨论】结合实际，你是怎样激励员工的？
5、激励概述之正激励与负激励
6、如何激发部属的工作热情
7、指责团队成员的正确方法
8、如何处置表现不良的成员
9、如何处理领导与团队成员之间、成员与成员之间矛盾
10、人性化管理实施技巧
11、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队
案例：宝洁公司的激励机制为什么那么奏效

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个人资历：
澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点：
彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
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