团队建设
创业期的团队管理
创业期的团队管理内训基本信息:
内训课程大纲
第一单元：新常态下的“双创”
什么是新常态？
新常态下的经济和企业发展特点
新常态下的创业与创新
第二单元：先谈经营再议管理
互联网思维与企业发展模式
企业发展的阶段及管理模式
如何选择创业合伙人？
出资金者的选择
出资源者的选择
出力者的选择
运营模式与组织架构
创业期的扁平化组织结构
什么是管理？
三化管理
四化管理
管理的三大根本任务
第三单元：创业期的人力资源
什么是现代企业的人力资源管理？
创业期人力资源管理的四大特点
创业期企业必备的四大机制
第四单元：创业期的员工招募
德和才怎么选？
创业期的人才招聘渠道
创业期的人才甄选技巧
情景模拟面试
半结构化面试
无领导小组讨论
行为性面试
压力性面试
如何判断应聘者说谎？
第五单元：创业期的人员管理---五个清晰
清晰的未来前景
清晰的工作职责
清晰的工作成果：SAI模型
拓展
能力
重要
学习
清晰的个人行为
清晰的团队行为
第六单元：创业期的薪酬与激励管理
岗位价值与薪酬结构
人聚财散，财散人聚
马斯洛需求理论与员工激励
什么是新常态？
新常态下的经济和企业发展特点
新常态下的创业与创新
第二单元：先谈经营再议管理
互联网思维与企业发展模式
企业发展的阶段及管理模式
如何选择创业合伙人？
出资金者的选择
出资源者的选择
出力者的选择
运营模式与组织架构
创业期的扁平化组织结构
什么是管理？
三化管理
四化管理
管理的三大根本任务
第三单元：创业期的人力资源
什么是现代企业的人力资源管理？
创业期人力资源管理的四大特点
创业期企业必备的四大机制
第四单元：创业期的员工招募
德和才怎么选？
创业期的人才招聘渠道
创业期的人才甄选技巧
情景模拟面试
半结构化面试
无领导小组讨论
行为性面试
压力性面试
如何判断应聘者说谎？
第五单元：创业期的人员管理---五个清晰
清晰的未来前景
清晰的工作职责
清晰的工作成果：SAI模型
拓展
能力
重要
学习
清晰的个人行为
清晰的团队行为
第六单元：创业期的薪酬与激励管理
岗位价值与薪酬结构
人聚财散，财散人聚
马斯洛需求理论与员工激励
讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验，老师在外企、国企、民企都任职过，对企业非常的了解，历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理，国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理，民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验，多年的企业经验，使得老师即能了解课程中，以“让企业经营管理思想落地”为理念，全程案例分享，向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。
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