培训搜索引擎

团队打造与人才选拔

内训讲师:陈松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
团队打造与人才选拔内训基本信息:
陈松
陈松
(擅长:人力资源 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

邀请陈松 给陈松留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

提升管理者打造团队的能力
提升管理者建设团队文化的技能和技巧
提升管理者处理团队冲突的技能和技巧
提升管理者进行人才选拔的能力
提升管理者对新员工系统管理的能力


内训课程大纲
课堂要求
  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
  准备0号白纸每个小组至少需要4张,A4纸每个小组至少需要6张;
  准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
  宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元:什么是团队
  案例讨论:什么是团队?
  团队的三个要素
  团队绩效不佳的原因
  高绩效团队的特征

第二单元:团队高效工作程序的建立:从行为到习惯
  案例讨论:第一次就把工作做正确
  从行为到习惯
  打造高效团队的程序
  现场演练:高效团队养成计划

第三单元:如何建立团队的规则
  案例讨论:团队基本法
  团队规则的建立程序
  现场演练:团队电网设计

第四单元:团队文化的建设
  案例讨论:什么是团队文化?
  团队文化建设的基础
  团队文化建设的程序
  现场演练:团队价值观提练

第五单元:团队冲突的处理
  案例讨论:团队成员的类型
  团队冲突的典型特征
  处理团队冲突的原则
  处理团队冲突的方法
  现场演练:化解员工间的矛盾

第六单元:团队成员的选拔
  案例讨论:是什么在影响招聘效果?
  招聘就是找对象
  内部人才选拔矩阵
  现场演练:半结构化面试
  现场演练:行为性面试
  现场演练:无领导小组讨论
  现场演练:情景模拟
  四种招聘的应变方案

第七单元:新员工管理
  案例讨论:为什么要管理新员工?
  谁对新员工管理负责?
  新员工管理的流程
  全面试用期管理
  现场演练:新员工的培训计划
  现场演练:如何与新员工面谈

第八单元:课程回顾与答疑

讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验,老师在外企、国企、民企都任职过,对企业非常的了解,历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理,国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理,民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验,多年的企业经验,使得老师即能了解课程中,以“让企业经营管理思想落地”为理念,全程案例分享,向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。

上一篇:创业期的团队管理
下一篇:打造高效的组织执行力

培训现场