团队建设
团队凝聚力
增强团队合作精神,稳定军心、提高团队工作效率;
树立正确心态,学习如何建立高效团队,提高团队执行力,凝聚力,竞争力。
营造和谐的工作环境,提升企业创造力;
提升团队凝聚力和向心力,建立组织成员之间的相互信任;
提升团队的融合力,释放团队潜能。
内训课程大纲
一、高效团队协作
1.高效团队涵义其特点
2. 团队成员角色
3.溶入团队不是一个你战斗
4.调整积极思维模式
情境游戏:松鼠和大树
二、工作心态和观念
1、心态浮躁
2、消极心态
3、归罪于外
4、培养积极的工作心态
三、有凝聚力的团队才有竞争力
1、什么是组织凝聚力
2、凝聚力把群体变为团队
3、团队关系相处5个要点
情境游戏:勇敢人的团队游戏
四、究竟靠什么凝聚团队
1. 愿景凝聚团队
2. 文化凝聚团队
3. 利益凝聚团队
4. 沟通凝聚团队
情境游戏:七巧板或团队塔人
五、提升团队凝聚力的五项技巧
1、大公无私
2、修正自己
3、不抱怨
4、集中精力做有生产力的事
5、深恶不能痛绝
情境游戏:抓手指
六、高效团队执行力
1. 执行力低下原因
2. 三元工作技巧执行法
3. 三化执行力
4. 如何上传下达
5. 团队之间的“接口”管理
6. 如何执行规章制度
情境游戏:抱团打天下
1.高效团队涵义其特点
2. 团队成员角色
3.溶入团队不是一个你战斗
4.调整积极思维模式
情境游戏:松鼠和大树
二、工作心态和观念
1、心态浮躁
2、消极心态
3、归罪于外
4、培养积极的工作心态
三、有凝聚力的团队才有竞争力
1、什么是组织凝聚力
2、凝聚力把群体变为团队
3、团队关系相处5个要点
情境游戏:勇敢人的团队游戏
四、究竟靠什么凝聚团队
1. 愿景凝聚团队
2. 文化凝聚团队
3. 利益凝聚团队
4. 沟通凝聚团队
情境游戏:七巧板或团队塔人
五、提升团队凝聚力的五项技巧
1、大公无私
2、修正自己
3、不抱怨
4、集中精力做有生产力的事
5、深恶不能痛绝
情境游戏:抓手指
六、高效团队执行力
1. 执行力低下原因
2. 三元工作技巧执行法
3. 三化执行力
4. 如何上传下达
5. 团队之间的“接口”管理
6. 如何执行规章制度
情境游戏:抱团打天下
讲师 许文 介绍
香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产(香港)世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产(香港)世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣
培训现场
讲师培训公告
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