团队建设

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激发团队动能

内训讲师：赵仁鑫需要此内训课程请联系中华企管培训网

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激发团队动能内训基本信息:

赵仁鑫

(擅长：人力资源 )

内训时长：1天

邀请赵仁鑫给赵仁鑫留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

教会学员认清自己在团队中的角色和优势；
教会学员如何参与团队决策；
教会学员应对团队冲突的程序和方法；
教会学员掌握保持团队持久成长的方法；

内训课程大纲

课程纲要	成果落地
第一部分：发现团队价值	第一部分：发现团队价值，梳理自我在团队中的角色定位
一、团队的力量形成团队文化团队与群体团队构成要素二、团队角色类型我的团队角色角色测试典型特征积极特征弱点特征团队角色与性格性格分析尊重差异	第一部分：发现团队价值，梳理自我在团队中的角色定位
第二部分：实现团队综效	第二部分：教会学员掌握团队决策和冲突解决的方法
一、团队决策决策过程检查对团队的影响度对团队的满意度对团队的责任度对团队的忠诚度错误的决策方式忽略建议独断专行联手派系交易利益中庸方案团队决策的制定个人决策少数决策多数决策共识决策一致决策高质量决策达成共识营造氛围寻求尊重缩小差距二、团队冲突理解团队冲突普遍存在看法差异利用冲突积极影响冲突的解决风格避免竞争包容妥协合作冲突处理的方法总结分歧确认准确度确立一致的观点探讨分歧点制定解决办法选择办法与实施	第二部分：教会学员掌握团队决策和冲突解决的方法
第三部分：团队持久动力	第三部分：掌握建设性反馈方法，创建有效的奖赏制度
一、团队反馈反馈的价值个人成长团队绩效免费教练反馈公式任务型反馈关系型反馈反馈时机事先反馈反馈技巧接受反馈调整心态积极倾听感谢他人二、团队赞赏赞赏魅力渴望赞美激发潜力赞赏公式表扬奖励赞赏制度赞赏规则制度创建	第三部分：掌握建设性反馈方法，创建有效的奖赏制度

讲师赵仁鑫介绍

中华企管培训网特聘讲师
国家高级人力资源师
全球职业规划师(GCDF)
CIPTM 注册国际职业培训经理认证讲师
金牌面试官授权认证讲师
员工执行力塑造专家
招聘面试资深专家

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。
赵老师专注于电力、移动通讯与金融银行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。

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