团队建设

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团队与人才

内训讲师：曾江涛需要此内训课程请联系中华企管培训网

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团队与人才内训基本信息:

曾江涛

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：1天

邀请曾江涛给曾江涛留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一讲：团队与人才
1、团队建设的阶段与人才要求
2、先知己；在知彼
3、优秀应聘者的素质模型：
4、招聘岗位的素质要求分析
5、胜任能力模型与员工甄选系统

第二讲：如何吸引优秀人才
1、金牌猎手：先销售；再聘用
2、招聘活动中的的销售技巧。
3、FABE在招聘活动中的应用
第三讲：面试前的准备工作

1、如何进行有效的企业人力资源分析
2、面试的目标和设计面试评价量表
3、如何设计公司招聘履历表
4、假证件的快速鉴定法：魔高一尺道高一丈
5、面试中的细节准备

第四讲：面试实战
1、面试的目的：
2、怎样区分“事实”和“谎言”？
3、基于胜任素质的行为面试方法
4、结构化面试和非结构化面试
5、行为面试法的STAR原则：
6、面试中非语言信息的获得与分析
7、应聘者对企业文化的融入程度
8、如何推进面试深度？
9、面试实战----行为描述面试法的操作技巧

第五讲：职业天分及与职位的匹配
1、面试官要比应聘者更了解应聘者
2、职业技能分析(OT)
3、职业性格分析(OPQ)
4、天分了解手段：观察法；测评法
天分岗位匹配的要点：

讲师曾江涛介绍

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上

实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。

授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。

曾江涛老师等于课程质量
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