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高绩效团队核心能力建设

内训讲师:崔世宁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高绩效团队核心能力建设内训基本信息:
崔世宁
崔世宁
(擅长:市场营销 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
专题一 跟毛泽东学带队伍和团队建设
向红军一样崛起
规划愿景、明确使命、统一目标
以人为本,群众路线
定规矩,成方圆
“老三篇”中的团队精神能量
伟人领导统御之道
 
专题二 洞察团队建设致命误区 
创业团队十败VS 创业团队十胜
阳规则VS 潜规则
团队建设常见的8种 病态
团队建设常见的4种陷阱
团队建设中存在的5大问题
团队领导易犯的十大错误
团队面临的7大挑战
打工型员工VS 创业型员工
 
专题三  认识团队 从新开始
团队的概念
团队建设的意义和重要性
团队远景、使命和价值观
团队的4大类型
团队构成5P 要素
团队成员角色定位
团队目标的确定
团队的成长阶段6大特征
 
专题四  打造高效团队 关注成员成长
团队VS 团伙VS 群体
团队行为曲线解析
团队建设5力模型
高效团队8大特征
团队激励8大手段
解析80 /90后共性特质
巧妙布置高难度工作,确保下属乐于接受
团队成员十大成熟素质VS 十大失败行为
如何正确对待团队成员错误
石墨VS 钻石
 
专题五  促进团队成长 提升团队文化 
九型人格与团队成员角色定位
团队的10大核心问题
提高团队“智商”7大策略
团队成长模型
优秀团队的共性表现
优秀团队的核心价值观、使命、远景和信仰
刘备团队vs 唐僧团队
解析团队的生命周期
 
专题六  高品质沟通  让执行更有力 
打通沟通障碍
高效沟通五步法
沟通中的聆听和表达,5K 倾听法则
演讲与沟通
沟通化解团队危机
团队压力管理
团队成员矛盾和组织冲突
4R管理让执行更有力
执行力的48字秘笈
 
专题七 教练式团队领导 提升团队竞争力 
团队领导艺术4象限
团队领导十大特征
如何提升团队士气
影响团队凝聚力的5大因素
提高团队成员凝聚力的5大法宝
教练式管理VS 长官式管理
团队成员归属模型
团队管理教练6大核心价值和角色扮演
团队能力铁三角
凝聚人心的三大法宝
 
专题八  团队建设 以成员为本 
团队成员胜任力模型
团队成员胜任特征辞典
你了解新入职员工面临的现实困境吗
团队成员的5大困扰
高效团队激活模型
如何使成员忠诚、有责任、爱担当
富士康,高强度工作劳动VS 低层次人文关怀
任正非的团队管理观:将军当连长
马云的团队观
团队管理最高境界—团队成员自我管理
 
附件:
1、PDP人格特质测试与详解
2、九型人格测试与详解
3、五型领导能力测试与详解
4、优势团队管理能力测试与详解
5、团队危机意识管理测试与详解
6、职业适宜性测试与详解
7、化解组织冲突能力测试与详解

讲师 崔世宁 介绍
崔世宁,工匠精神+中层领导核心能力、管理技能及销售团队建设中国培训第一人。现任中国农业大学MBA企业导师和首都经济贸易大学继续教育学院特聘教授。在近三十年的实践经历中,先后在中央企业、军工企业、合资企业、A股上市公司、浙商企业负责技术、营销和管理工作,屡创佳绩,多次受到嘉奖。作为资深经营管理专家,在国内多所著名高校担任教席多年,桃李满天下。崔世宁老师对工匠精神有着独到而深刻的见解以及深入的研究,由于在央企中国船舶重工系统企业工作实践多年,深受国家军工企业精神的熏陶,工匠精神是军工精神的重要组成部分,建国以来,国家要求“军工人”必须具备工匠精神。崔世宁老师认为工匠精神是一种人生职业信仰,不仅军工企业需要工匠精神,在国民经济飞速发展、人心浮躁的今天,各行各业都需要大力弘扬和践行工匠精神。在半生的职业实践中,崔世宁老师始终是工匠精神的践行者和弘扬者,踏踏实实做人、兢兢业业做事、稳稳当当成功。无论是从事动力工程技术工作、还是从事营销管理工作,稳健而敏捷的工作作风,从芳华正茂的青年到历经世事的中年,崔世宁老师一直都在践行着工匠精神,为企业创造了数亿元的营销业绩,为个人赢得了荣誉和口碑。
在多年的职业生涯中,崔世宁老师从产业工人、技术人员起步,历任团支部副书记、主管、业务经理、销售部经理、营销总监、企业副总、北京高校MBA联合会执行主席等职务,拥有丰富的企业经营管理实践经验和深厚渊博的理论功底。

职业履历:
北京培训行业联合会理事
国际MBA,工商管理硕士,研究生学历,高级经济师
资深企业经营管理专家
中国农业大学MBA企业导师
首都经济贸易大学继续教育学院特聘教授
中船重工集团风帆股份资深营销经理人
中国大唐能源化工营销公司高级管理人员、总经部部长
天立环保工程股份公司销售部经理、营销总监
北京金汇养合健康管理科技股份公司副总经理
北京浪帆软件公司合伙人、首席咨询师

授课风格:
崔世宁老师擅长于宏观分析和微观着手,聚焦企业实际问题,从企业战略高度对规划、运营、营销、领导力和团队建设把脉解析,以培训加管理咨询的方式为企业客户解决问题。崔老师学识渊博,工作实践近30年,读书学习过万卷,具有深厚的管理理论和国学功底,熟读《六韬》、《管子》、《孙子兵法》、《四书五经》、《韩非子》、《荀子》等中国古代经典著作,热心研究姜太公、管子、孔子、老子、墨子、诸葛亮、刘邦、曹操、刘备、李世民、朱元璋等中华巨人,汲取祖先圣贤的智慧谋略,古为今用,洋为中用,尤其善于把中华传统文化和巨人思想同最新西方企业经营管理理论有机结合,授课善于引经据典,培训极具感染力,强调教学互动,擅长运用丰富的实战案例,深入剖析问题,引导学员进行主动思考和管理应用。注重针对性、启发性、方法论的提炼,理论知识丰富,实用性强,案例生动有趣,深入浅出,授课富有激情。
对典型成功和失败企业进行深入的剖析,分析问题一针见血、直击穴脉和要害。使学员在轻松愉快的学习过程中获得最大收获。寓教于乐,活跃的课堂气氛,强调学员体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,极具趣味性。灵活的授课方法使学员与老师之间能够更好的互动,使学员更好的学以致用。
崔老师自媒体《崔世宁管理故事会》视频栏目,以短小精悍、发人深思的趣味故事,揭示深刻的管理智慧和思想,共播出百余集,已经累计有百万网友分享。

著作和文章:
管理专著《企业家精神》、《系统营销密码》等,研究生毕业论文《有机食品的品牌建设研究》观点独到,广受赞誉。
撰写经营管理类文章多篇:
《领导魅力比权力更重要》
《从华为的核心价值观看供应链伙伴的选择要件》
《工匠精神要从“娃娃”抓起》
《企业家精神的核心》
《读《六韬·三略》 习领导者大智大慧》
《房产税是把双刃剑》
《阿米巴经营模式的成功》
《办公室主任角色相对应的五种动物》等

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