中层管理者核心能力训练

第一讲、管理者角色认知
一、管理的定义
1.IBM管理小故事：老沃森的小故事
2.一次美国西部火车相撞给世界的启示
3.海尔张瑞敏对管理的解读
4.德鲁克关于管理的实践
5.企业经营的本质：以持续营利为目标
6.企业管理的本质：高效率达成企业目标
7.企业经营成功的三大核心要素：战略、团队、运营体系
8.实战研讨：企业的管理者应具备怎样的能力

二、管理者角色认知
1.高绩效管理者的16项核心能力
2.实战演练：一个卓越的管理者需要具备哪些核心能力
3.领导力与胜任力模型解读：拉姆查兰领导梯队
4.华为公司与海尔公司领导力模型
5.案例研讨：软控股份领导力测评项目解读
6.实战演练：企业中易出现的管理错位现象
7.管理者角色认知与三大核心能力解读
 
第二讲、管理者三大核心能力之一：目标管理能力
一、目标管理
1.理解企业的战略和经营目标
2.让自己的目标与企业经营目标相一致
3.公司的三级目标分解机制
3.实战演练：根据公司目标制定部门目标

二、预算管理
1.预算管理：整合企业资源的法宝
2.部门经营计划的编写
3.实战演练：编制部门年度经营计划和财务预算
 
第三讲、管理者三大核心能力之二：团队管理能力
一、团队建设
1.团队建设的五个阶段
2.部门的人力资源规划
3.优秀人才的选拔和招募
4.知人善任与合理授权
5.职业规划与工作辅导（教练辅导）
6.员工激励与绩效评价
7.情境领导力解读
8.实战演练：如何管理成熟度不同的员工

二、管理团队外部力量
1.DISC性格测试
2.如何对上级进行管理
3.如何对客户进行管理
4.如何对同事进行管理
5.实战演练：如何从上级领导那里获得资源
 
第四讲、管理者三大核心能力之三：运营管理能力
一、流程设计与管理
1.部门业务流程的设计与梳理
2.基于业务流程的部门组织架构设计
3.实战演练：新业务流程如何匹配工作岗位

二、目标管理与绩效考核
1.目标与工作计划制定
2.目标管理与时间管理
3.绩效管理与业绩评估
4.实战演练：如何分配一天的时间

三、督查和沟通平台搭建
1.工作督办机制建立
2.高效率的会议制度
3.工作报告格式设计与应用
4.实战演练：周会怎样开才有效
 
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容

中层领导力发展专家
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新
曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理
    十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
    2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
    同时，作为海尔集团高管，为全国到海尔学习的企业家讲授海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
    董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
 
实战经验：
    长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任公司副总、产品总监及高级咨询顾问。主管内部运营管理、中层干部选拔与培养。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2014年-2016年期间，作为领导小组组长，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛软控股份等6家企业导入海尔人单合一管理模式信息化咨询和中层领导力发展项目。
    曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任执行院长、营销战略研究所高级研究员。全面负责集团培训管理工作，课程体系和培训管理体系的建立和实施，组建企业内部讲师队伍。主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，建立了覆盖一线经理到副总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师，培养了大批优秀中层管理者。
作为集团营销战略研究所高级研究员，负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与市场推广工作。目前，昌盛集团光伏农业模式已经在全国推广，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
     曾就职于青岛康普顿科技股份公司，担任公司运营总监。作为公司运营总监，负责协助总经理进行企业日常运营管理。分管人力资源部，发起筹建了康普顿商学院，建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
    曾就职于青岛朗进科技股份公司，历任销售经理、销售总监、运营总监。主导完成了上海地铁、长春轻轨两个重大项目的市场开拓与项目交付，作为产品经理和项目负责人全面牵头以上项目客户需求发掘、商务洽谈、产品开发、项目交付、售后服务等工作。在任期间，发掘和培养多名业务骨干。截至2010年12月，朗进成为国内民营轨道空调行业第一名。

课程特点及授课风格：
董老师课程基于个人多年的的工作实践与总结，将行业和管理学界最新理论成果，与企业运营管理的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。
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