打造高绩效团队

一、团队的正确认知
1.     破冰：团队组建
2.     团队与群体的区别
3.     团队管理存在的常见问题

二、高绩效团队建设方法
1.     高效团队的八大特征
2.     团队成员应具备的职业价值观
3.     形成团队的四大要素
4.     高效团队构成的五大核心

三、高绩效团队的目标管理——让每个人知道干什么、怎么干、如何能干好
1.     两个重要关键点——目标与计划的区别
2.     团队工作目标的根本来源
  工具：目标管理分解图
3.     团队如何设定目标——目标设定的方法
  核心工具：三维目标分解法
  常用工具：剥洋葱法
  常用工具：目标设定七步法
  现场案例演示
4.     团队目标设定的规则
  工具：SMART工具
5.     如何使团队目标始终保持方向正确
  工具：“三个共同”法
6.     现场实战训练：团队目标设定

四、高绩效团队的工作是以结果为导向——绩效实施、评估、面谈、改进
1.     绩效实施过程中的辅导策略
  绩效沟通的方法
  绩效辅导的技巧
2.     绩效评估的方法
  工具：分级评估法、权重评估法
3.     绩效面谈的方法与策略
  绩效面谈前的准备工作
  绩效面谈的步骤
  绩效面谈的技巧
  绩效面谈常见问题及对策
4.     绩效改进
  工具：五维诊断改进法
5.     实战训练：如何与小王做绩效面谈

五、高绩效团队的执行管理——节约时间提升效率，打造执行力
1.     如何打造团队高效执行力
  工具1：三个明确法
  工具2：8字真言法
  工具3：三大原则法
  实战训练：执行力管理
2.     高绩效团队的时间管理
  工具1：四象限时间管理工具
  工具2：要事第一（二八法则）
  工具3：工作简化法
  实战训练：老何的一天

  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子（韩国）特聘讲师；
  鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
  娃哈哈集团特聘讲师；
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
  8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  实战型解答、以真实案例说明实际问题；
  观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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