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第一单元：《士气系统》
A、为什么要建士气系统
1、只有统一了行为才能统一思想！
2、快速提升企业整体的品牌形象！
3、快速形成成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司强大的正能量！
B、建立士气系统的原则
1、老板的决心魄力和战略眼光！
2、必须通过一伙人影响另一伙人！
C、士气系统具体落地步骤

第二单元：企业文化系统--建道场
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？
2、军队文化的特征；
3、核心理念：是，保证完成任务
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、学校文化的特征；
3、学校文化体现4大点；
4、核心理念：一切为学习而让路；

第三单元：会议运作实施系统--统思想
1、会议的功能；
2、会议的四大模块；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

第四单元：人员招聘培训系统—-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训；

第五单元：团队有效激励系统—催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划；

第六单元：情景沟通系统—上下通
1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通；
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通。

第七单元：总结与回顾

营销实战派专家
营销管理培训专家
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家 
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
天津农业厅 特聘专家

【资历背景】
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普，先后任职区域经理、营销总监、培训总监、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训老师、特约老师，专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师，员工的心态、激励培训老师，10余年培训规划及咨询行业从业经历，致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了50000名员工。

【培训方式】
    互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。

【授课经历及客户评价】
鲍老师的课程幽默风趣，互动性强，以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解，以生动活泼的授课方式带领学员全情投入，使学员在各自领域实现突破，得到全面提升，老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉，产生了轰动效应。