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打造团队凝聚力

内训讲师:鲍明忠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
打造团队凝聚力内训基本信息:
鲍明忠
鲍明忠
(擅长:市场营销 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请鲍明忠 给鲍明忠留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言:团队基础知识概述
1、什么是团队
2、为什么要建立团队
3、团队有什么特征
4、企业成功的本质——团队绩效
案例分析:刘经理为什么一直忙碌
互动:团队的初步建立
 
第一章:如何构建效能团队
一、为什么要打造凝聚力的团队
1、和谐、培养战斗力;
2、高效执行力的表现;
3、达成目标。

二、高效能团队的八大特征
1、正面、积极的态度
2、成员角色明确
3、目标明确
4、成员分担责任且齐心协力
5、成员平等交流且相互尊重
6、个人贡献得到认可和赞扬
7、向心力强,团队精神激昂
8、团队内部求同存异又有共同规范

三、设定合理的目标
1、明确团队使命,制定清晰目标
2、聚焦——目标成功的保障
3、坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
4、分工明确,紧密合作,实现共同目标
5、目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

四、分担领导,提高成员责任感
1、分担领导首先要负起应负的责任
2、分担领导要像领导一样主动思考
3、分担领导要像领导一样主动解决问题
4、分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人
案例分析:一个犹太青年的故事

四、采取强有力的管控措施
1、打造透明化的经营环境
2、跟踪和修正
3、及时评估
短片观看及案例分析:团队管理模式
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、团队管理提升技巧
1、沟通技巧训练
2、团队成员授权技巧
3、塑造高绩效团队文化
案例:企业文化的认知、形成过程
4、拒接平庸

第二章:团队合作技巧
一、影响团队凝聚力的状况以及应对工具
1、混的现象以及如何改善;
2、盲的现象以及如何改善;
3、拖的现象以及如何改善;
4、推的现象以及如何改善;
5、推卸的现象以及如何改善;
6、想当然的现象以及如何改善;
7、反应慢的现象以及如何改善;
8、借口多的现象以及如何改善;
9、情绪化的现象以及如何改善;
10、牢骚满腹的现象以及如何改善;
11、力不从心的现象以及如何改善;
12、授权不足的现象以及如何改善;
13、沟通不畅的现象以及如何改善
14、流程不清楚的现象以及如何改善;
15、监督力度不够的现象以及如何改善

二、团队合作的特点
1、目标一致
2、承担责任
3、关系融洽
4、齐心协力
5、行动统一

三、团队业绩的评定和激励
1、同事之间互相激励、鼓励
2、领导的评定

第三章:室内拓展,加强团队凝聚力
一、不要自我设限
器材:1、眼罩6个;
2、3米绳子4根。
二、团队建设;
器材:1、眼罩25个;
2、气球30个。
三、团队创新;
器材:一米的绳子25根(每人一根)。
四、高效的团队建设、凝聚力量;
器材:无
五、拥挤的公交车
器材:报纸,胶带(活动目的:考验团队的创新能力,策划能力,如何合理的利用资源,以及团队的协作精神)。
六、齐眉棍
器材:塑料棍一根(4米)
七、生命动力圈
 器材:尼龙绳子一根(长度根据人数,总人数*0.8米=总长度)

讲师 鲍明忠 介绍
营销实战派专家
营销管理培训专家
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家 
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
天津农业厅 特聘专家

【资历背景】
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普,先后任职区域经理、营销总监、培训总监、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训老师、特约老师,专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师,员工的心态、激励培训老师,10余年培训规划及咨询行业从业经历,致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目,与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程,训练了50000名员工。

【培训方式】
    互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。

【授课经历及客户评价】
鲍老师的课程幽默风趣,互动性强,以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升,老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉,产生了轰动效应。

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