下属辅导
分配工作
通过八个步骤,解决门店管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。
内训课程大纲
1、 理解分析工作任务
2、 制定任务分配计划
3、 激励员工承担工作
1、理解分析工作任务
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任务分析:
是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程,是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做,如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力,而在该职位上的人又不具备所要求的条件,则就需要培训了。
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任务设计:
为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说,任务设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。
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任务分配:
当一项任务经过了分析、设计以后,我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。
2、制定任务分配计划
3、动员员工
4、学以致用
讲师 肖云益 介绍
零售资深实战型培训专家,拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。
多年实际操作零售进阶培训和考核,对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教,都有很深的见解。熟悉拓展培训,组织各项培训1000场以上,受众50000人以上。
讲课风格严谨不失幽默,深入浅出,深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。
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