战略薪酬规划

一：理念篇 
1.战略薪酬规划理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？
1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？
1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？
1.4.战略薪酬规划的依据—3P理论？
1.5.案例：知名企业的战略薪酬规划？
Ø  沃尔玛
Ø  海尔
Ø  上海贝尔
2. 战略薪酬规划的流程和原则
2.1. 战略薪酬规划的8个流程？
2.2. 战略薪酬规划的6个原则
Ø  外部竞争性
Ø  内部公平性
Ø  合理成本承受力
Ø  员工认同性
Ø  合法性
Ø  操作性
 
二：实战篇
3. 战略薪酬规划的基础工作
3.1. 前期调研
3.2. 职位名称和职位关系的确定
3.3. 职位序列划分
3.4. 职位说明书撰写
3.5. 实战演习：职位价值评估
 
4. 薪酬水平设计
4.1. 薪酬整体水平策略
4.2. 各职位序列的薪酬总体水平
4.3. 薪酬带宽设计
4.4. 薪档设计
4.5. 实战演习：您公司薪酬水平的设计
 
5. 薪酬结构设计
5.1. 薪酬结构组成
5.2. 薪酬固浮比例
5.3. 不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4. 绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5. 实战演习：您公司薪酬结构的设计
 
6. 薪酬管理和实施
6.1. 各类员工的薪酬管理
6.2. 薪酬调整
6.3. 薪酬的合法性设计
6.4. 薪酬设计的实施步骤和注意事项
 
7. 提问和沟通

　　中华企管培训网特聘讲师，西安理工大学工商管理硕士、中国管理研究院绩效管理研究所所长、国家注册管理咨询师、高级培训师、中国人力资源、执行力实战派专家讲师、多所大学客座教授、经理人杂志特约撰稿人、知名顾问公司咨询项目总监、知名网站特约专家讲师、深圳培训师联合会理事、原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监、原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监。

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　　企业的人力资源、执行力等咨询项目。擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案，郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

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