薪酬管理

培训搜索引擎

薪酬体系设计

内训讲师：马军锋需要此内训课程请联系中华企管培训网

薪酬管理

打印

薪酬体系设计内训基本信息:

马军锋

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请马军锋给马军锋留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

熟练掌握薪酬设计流程与各环节管控技巧
熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计（激励机制设计）、适岗度评估
通过薪酬设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

内训课程大纲

一、薪酬设计“项目管理”

讨论：公司薪酬问题汇总
薪酬设计项目流程
薪酬设计的原则
如何制定薪酬设计项目计划
- 实战演练：薪酬设计项目计划制定

二、职位价值评估

职位价值评估要素模型设计
- 实战演练：职位价值评估模型设计
职位价值评估流程
如何成功召开职位价值评估会议
- 实战演练：职位价值评估

三、薪酬结构和薪酬水平设计

薪酬结构定义和薪酬结构模型
薪酬结构设计
- 实战演练：薪酬结构设计
企业薪酬水平策略分析
- 讨论：薪酬水平策略的应用
薪酬水平设计
- 实战演练：薪酬水平设计
薪酬体系设计
薪酬体系模型
如何制定薪酬弹性策略
通用薪酬体系
高管薪酬体系设计
中层经理薪酬体系和激励机制设计
销售人员的薪酬体系和激励机制设计
- 实战演练：薪酬激励机制设计
如何进行薪酬结果的酝酿
薪酬结果导入

实战演练：公司各层级薪酬确认

讲师马军锋介绍

人力资源与管理实战专家；ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。北京知行亿合管理咨询有限公司董事首席人力资源咨询师、资深顾问；知行亿合人力资源管理研究院常务副院长高级研究员；郑州航宇企业管理有限公司人力资源方向专职高级讲师；北京优仕动力教育科技有限公司人力资源方向特聘专职讲师；思索咨询人力资源咨询师与培训师；北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、企业培训体系的构建和管理者职业素养与基本管理技能等有独到的见解和丰富的实战经验。

上一篇：战略薪酬规划
下一篇：培养赢利中心主管