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企业绩效管理与薪酬设计

内训讲师:丘磐 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业绩效管理与薪酬设计内训基本信息:
丘磐
丘磐
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分:企业绩效管理

当前企业提高员工绩效的五种有效方法

企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作

组织学习与学习型组织和培养知识员工

管理知识员工成为趋势

构建员工的职业阶梯是重点任务

培训是企业人力资源开发的永恒主题

企业人员的绩效考核基本做法

建立绩效考评与绩效管理系统

企业人员绩效考核的三种基本类型

针对较难量化人员的绩效考核方法

绩效管理的组织与实施

绩效管理结果的分析与反馈

 
 
第三部分:目前若干绩效考核方法的应用
KPI关键指标法

目标管理在绩效考核中的应用

定性指标定量化问题

平衡积分卡

某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

 

 
第二部分:当代企业薪酬设计
 
当代企业薪酬概述
薪酬的历史演变:不怕嫁错郎,就怕入错行;
薪酬的总体涵义:薪水、物品、服务;

薪酬的总体结构:直接薪酬:基本工资、奖金等,简介薪酬:福利、递延工资等;

薪酬制度的种类:技能薪酬制度;业绩薪酬制度;职务薪酬制度;年功序列制度;结构工资制度。

员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同,要找到平衡点。

薪酬理论的支撑:泰勒、亚当.斯密等;
 
薪酬及其四大公平 
薪酬对组织与对个人的含义不同;
狭义的薪酬与广义的薪酬:直接报酬,简介报酬;
薪酬的外部公平:薪酬曲线中的公平;
薪酬外部公平的主要因素:地域、产品、稀缺、文化。
薪酬内部公平的因素:企业内部根据岗位因素打分;
薪酬个人公平的因素:亚科斯个人公平因素;
薪酬过程公平的因素:公开性带来公平性。
 
企业薪酬的设计 
分清指掌与职种;
了解外部行业薪酬情况,绘制薪酬曲线;
找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线;
找到不合理岗位薪酬;
调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系;
分解岗位等级及其原理;
设计评价岗位表格:维度,指标,权重;
给所有岗位打分,归类,划分分数等级。
 
薪酬体系的建立与调整 
薪酬的纵向系统设计:
设计等级与带宽;
带宽与组织架构的关系;
幅宽的设计与职位级别高低的关系;
叠加式薪酬系统的好处;
薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系;
薪酬的横向系统:基本工资、奖金的比率关系。


讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
 
讲师背景:
  丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。

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