有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧

1.我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力

2. 房地产行业与薪酬激励
2.1从房地产业务特点看薪酬激励
2.2房地产薪酬激励特点分析

3. 薪酬重构中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程

4. 考核与薪酬密不可分的关系
4.1考核与薪酬的关系
4.2如何做好薪酬与考核的衔接

5.薪酬设计的起点---岗位评价技术
5.1 岗位评价工具的演变与发展
5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
5.3 岗位评价组织技巧
5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）

6. 薪酬设计的原则
6.1 传统三大公平原则解析
6.2 三大原则之外的实践要点

7.房地产企业四类典型薪酬模式设计
7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
7.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计

8. 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
8.1 起步期分析与推进要点
8.2雏形期分析与推进要点
8.3 规范管理期分析与推进要点

9.绩效与薪酬重构的外力支持
9.1管理咨询公司角色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧

10. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

1、工作背景
中华企管培训网特聘讲师，专注于房地产人力资源管理工作10年，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

2、授课特点
根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将管理理论与人力资源工作实践有效结合，以引导式培训为切入点，充分激发学员参与热情。
3、经验与优势：

工作经验：
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

专业经验：
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

授课经验：
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程，服务企业包括：中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯（中国）、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。