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绩效及薪酬设计与管理

内训讲师:许卫 需要此内训课程请联系中华企管培训网
绩效及薪酬设计与管理内训基本信息:
许卫
许卫
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解绩效目标的设定规范;
掌握绩效落地实施的技巧;
了解薪酬设计的基本概念;
掌握绩效薪酬体系建立的方法。


内训课程大纲
一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1.企业的战略管理
2.企业竞争策略选择模型分析
3.薪酬绩效落地实践的根本保证
案例:索尼公司是因为绩效管理衰退的吗

二、企业生命周期
1.各生命周期的绩效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。
案例:华为的绩效管理及生命周期

三、绩效薪酬设计的基本理论
1.马斯洛需求理论分析
2.双因素理论分析

四、什么是绩效管理
1.绩效考核的作用
2.绩效考核与薪酬之间的关系
3.绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡
1.什么是平衡计分卡;
2.平衡计分卡是如何达成平衡;
3.平衡计分卡四个方面的因果关系;
4.平衡计分卡的四个方面是如何分解;
5.如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。
运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习

六、绩效辅导和面谈的方法
1.绩效面谈的重要性;
2.绩效面谈的沟通技巧;
3.绩效面谈的实施和总结。
老油条、老黄牛和老功臣的绩效辅导

七、薪酬设计及薪酬原则
1.薪酬设计三P理论
2.薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计
1.薪酬的基本构成
2.薪酬的基本类型
3.薪酬设计6+1模型
4.宽带酬的设计
5.高级管理人员、技能、营销的薪酬设计
富士达电梯公司的薪酬绩效体系设计

九、企业薪酬设计的财务分析
1.两个重要的财务公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施
1.薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧
2.薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题
3.如何分步骤实施薪酬体系
课程总结及问题解答

讲师 许卫 介绍
专业资质:
MBTI认证施测师
高级企业EAP执行师
国家二级心理咨询师
高级人力资源管理师
美国 ICQAC权威认证职业培训师
IPTS国际职业培训师协会认证培训师 
 
工作背景:
日资企业:富士达电梯(上海)公司人力资源部部长
美资企业:江苏圣奥科技公司全国人力资源经理
港资企业:香港大昌行上海公司人力资源副总

近二十年人力资源管理工作经验,从国有企业到民营企业,从合资企业到外资独自企业,从基础工作到高层管理,积累了丰富的人员管理实战经验;服务行业涉及:制造、化工、医药、百货零售、快消品、汽车、物流,对不同行业的人力资源管理特点有比较深刻的理解。
2012年开始学习心理学,获得国家二级心理咨询师资格,及企业EAP执行师资格,MBTI性格类型认证施测师资格,并且学习了心理学的精神分析,短期焦点、催眠等心理咨询技术。
2013年起担任上海大学悉尼工商学院客座讲师,还参与华东政法大学、华东师范大学、上海海事、旅游高等专科、杉达学院人力资源班课程培训。
目前主要以人力资源管理类课程为主,我结合近20年的人力资源管理经验,并将心理学理论和技术融入,讲解人力资源管理中可以运用的心理学知识,提升学员课程理解力,将复杂的管理理论以简单的方式传递给学员,提升学员管理理念和管理技能。同时学习研究了MBTI人格理论,开发了利用不同人性格在沟通和管理中的差异,提升沟通能力及领导力提升课程,受到客户普遍欢迎。
“实战与心理”是我授课的风格,“感悟与提升”是我希望学员的能得到的收获。让我们合作,为你和你的企业达成真正的双赢。

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