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激励性薪酬管理体系设计

内训讲师:陈勇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
激励性薪酬管理体系设计内训基本信息:
陈勇
陈勇
(擅长:)

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945 88682347

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。


内训课程大纲
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
 
第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
 
第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素;
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;
        
第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
  第一步:确定职等
  第二步:划分薪等
  第三步:确定各薪等的中心值
  第四步:确定各薪等的上下限额
  第五步:确定同一薪等的级数
  第六步:确定级差比例与级差差额
  第七步:形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析            
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析:如何实施岗位评价
 
第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论:薪资调整要考虑的因素
 
第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、提成制与奖金制的区别
4、企业各项福利及其价值
5、案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、实效的绩效工资计算方法
8、案例演练:某公司激励性薪酬设计
9、激励性薪酬组成部分
10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

讲师 陈勇 介绍

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