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如何设计聚焦于人的薪酬体系

内训讲师:李连魁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
如何设计聚焦于人的薪酬体系内训基本信息:
李连魁
李连魁
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、薪酬设计的原则
本章亮点: 薪酬设计的目的是促进企业效率的提高,最终能够促进企业的发展,在企业盈利的同时,员工的待遇和能力也能得到很好的提升,实现自我价值。
内容大纲:
1.公平性原则
2.竞争性原则
3.激励性原则
4.成本可控性原则
5.合法性原则
案例分析: 薪酬战略如何体现企业经营战略

二、 薪酬调查
本章亮点: 通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
内容大纲:
1.确定调查的目的
2.确定调查岗位
3.确定调查企业
4确定调查区域
5.确定调查渠道
6. 形成薪酬调查报告
案例分析: 某公司薪酬调查报告赏析

三、薪酬预算
本章亮点: 企业的竞争,核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力,把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。
内容大纲:
1.分析内外部环境
2.确定预算目标
3.确定预算项目
4.确定预算标准
5.预算分解编制
6.薪酬预算报告编制
案例分析:薪酬浪费的八大的现象及应对措施
          某公司人力资源部年度薪酬预算方案

四、高层、中层、基层薪酬设计
本章亮点: 根据人力资源规划和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(岗位)任职,把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲:
1.行政类薪酬设计
2.生产类薪酬设计
3.技术类薪酬设计
4.生产类薪酬设计
5. 降低薪酬总额的途径与方案
案例分析: 宽带薪酬方案实施案例
           几类创新薪酬制度设计解析

五、股权激励
本章亮点:强调坚持“内部培养为主,外部引进为辅”,并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。
内容大纲:
1.股权激励的本质
2.股权激励的类型及适用情况
3.如何用未来的钱激励现有的员工
4.如何用市场的钱激励自己的员工
5.股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析: 一键式股权激励方案设计
 
六、薪酬发放
本章亮点:全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
内容大纲:
1. 加班工资
2. 个税扣缴
3. 发放前期准备工作
4. 确定发放过程
5. 确定发放形式
6. 做好发放跟踪
案例分析: 某公司薪酬审核及发放流程

讲师 李连魁 介绍
人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
学习及从事企业人力资源管理二十年
个人专著《人力资源就该这么管》

【授课风格】
1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、承 接:课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

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