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薪酬体系设计

内训讲师:陈琦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
薪酬体系设计内训基本信息:
陈琦
陈琦
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  薪酬的意义
一、你幸福吗?
             问题1、如何给干多少活定价?
             问题2、如何满足员工的内在需求?
             问题3、如何传递组织期望?

二、薪酬的真正意义
1、企业意义
2、工资与企业发展阶段
3、HR因薪牺牲的N种原因
 
第二部分  薪酬体系设计的准备工作
1、薪酬诊断(调研、访谈、问卷)
             调研流程
             访谈纲要
             问卷格式

2、组织架构
3、岗位说明书
             岗位职责表
             岗位权力表
             岗位说明书模版
 
第三部分  制定新酬策略
1、制定新酬策略需要考虑的要素
             三种薪酬策略

2、薪酬水平的市场定位策略
             10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算
             现场演练分位值计算

3、企业发展不同阶段的薪酬策略
             创业阶段——土豪随意
             成长阶段——有钱不能任性
             成熟阶段——中规中矩
 
第四部分 岗位价值评估
一、各大岗位价值评估工具介绍
1、海氏三要素评估法
2、美世IPE国际岗位评估法
3、日内瓦范本岗位评估法
4、翰威特岗位评估法

二、岗位价值评估方法
1、岗位排序法
2、岗位归类法
3、要素比较法
4、要素计点法

三、岗位价值评价的步骤
1、美世国际岗位评估表
             设计和选择岗位价值评估模型
             成立评估小组
             选择标准岗位
             岗位价值评估数据应用
             反馈调整
             现场演练:美世评估法
2、海氏三要素评估法简述
3、岗位价值评估:一半科学一半艺术
 
第五部分  薪酬调查及薪酬结构
讨论:为什么需要进行薪酬调查
一、薪酬调查概述
1、薪酬调查资料数据的来源
2、何时进行薪酬调查
3、薪酬调查的步骤
4、薪酬调查问卷与表格设计

二、规避薪酬调查的误区
二、薪酬结构常用框架
1、管理序列
2、职能序列
3、技术序列
4、销售序列
5、操作序列

讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
 
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
 
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;

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