薪酬管理
人力资源技能学习-薪酬与福利
内训课程大纲
一、 如何正确理解薪酬
1、薪是什么?
2、酬是什么?
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
维系关系
有效激励
信息传递
自我实现
5、薪酬有其固定结构:岗位价值薪酬+创造价值薪酬
思考:岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么?
二、 薪酬管理存在的误区
1、薪酬在管理中存在的误区
薪酬结构不合理
选低于同行业水平
过度人性化
考核不到位
薪酬设计缺乏前瞻性
2、薪酬在设计中存在的误区
提成递增
同级同薪
限度提成
完全固定
无限工龄
另给红包
3、案例分析:薪酬的误区
三、薪酬设计方法
1、影响薪酬水平的因素:外部因素、内部因素
2、典型的薪酬体系有哪些
职位薪酬体系
技能/能力薪酬体系
绩效薪酬体系
年薪制
3、薪酬设计的流程
工作分析
职位评价
薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
实施和修正
4、企业如何选择薪酬策略
哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
5、薪酬调研的方法:委托调查、相互调查、公开信息调查
四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法
5、实例讲解:绩效工资计算方法
五、薪酬设计的原则
1、战略导向型原则
2、经济性原则
3、体现员工价值原则
4、激励作用原则
5、外部竞争原则
六、员工福利
1、福利的概念
2、福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假
个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题
七、薪酬与晋升的关系
1、高明体系:需要打通晋升通道
2、看到前景:为员工设定职业规划
3、激励员工:设定晋升标准
4、员工级别不同,薪酬福利不同-产生激励作用
八、如何与入职人员谈薪酬
1、高管人员谈薪酬的方法
2、普通人员谈薪酬的方法
3、实例演示:如何谈薪酬
九、企业需要清醒认知的三件事
1、高管是吸引来的-吸引的方法
2、中基层是招聘来的-招聘的方法
3、核心人员是培养出来的-人才培养的方法
4、实例讲解:吸引、招聘、培养的方法
1、薪是什么?
2、酬是什么?
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
维系关系
有效激励
信息传递
自我实现
5、薪酬有其固定结构:岗位价值薪酬+创造价值薪酬
思考:岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么?
二、 薪酬管理存在的误区
1、薪酬在管理中存在的误区
薪酬结构不合理
选低于同行业水平
过度人性化
考核不到位
薪酬设计缺乏前瞻性
2、薪酬在设计中存在的误区
提成递增
同级同薪
限度提成
完全固定
无限工龄
另给红包
3、案例分析:薪酬的误区
三、薪酬设计方法
1、影响薪酬水平的因素:外部因素、内部因素
2、典型的薪酬体系有哪些
职位薪酬体系
技能/能力薪酬体系
绩效薪酬体系
年薪制
3、薪酬设计的流程
工作分析
职位评价
薪酬调查
薪酬定位
薪酬结构设计
实施和修正
4、企业如何选择薪酬策略
哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
5、薪酬调研的方法:委托调查、相互调查、公开信息调查
四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法
5、实例讲解:绩效工资计算方法
五、薪酬设计的原则
1、战略导向型原则
2、经济性原则
3、体现员工价值原则
4、激励作用原则
5、外部竞争原则
六、员工福利
1、福利的概念
2、福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假
个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题
七、薪酬与晋升的关系
1、高明体系:需要打通晋升通道
2、看到前景:为员工设定职业规划
3、激励员工:设定晋升标准
4、员工级别不同,薪酬福利不同-产生激励作用
八、如何与入职人员谈薪酬
1、高管人员谈薪酬的方法
2、普通人员谈薪酬的方法
3、实例演示:如何谈薪酬
九、企业需要清醒认知的三件事
1、高管是吸引来的-吸引的方法
2、中基层是招聘来的-招聘的方法
3、核心人员是培养出来的-人才培养的方法
4、实例讲解:吸引、招聘、培养的方法
讲师 刘洪刚 介绍
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
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