人才管控

第一章节：企业竞争缺少什么
 1.企业竞争的几个基本因素，人才竞争是首位。
 2.什么是企业的软实力。
 3.案例分析人才在国家、企业、家庭发展的重要性。

第二章节:人才培养（外部）--------如何招聘选择人才
 1、什么是人才，人才的市场定位和企业定位。
 2、人才的初步测试的几种技巧和方法（问题解析，角色推演等）
 3、招聘人才的几个基本要素。
 道不同不相为谋，志同道合的人、良禽择木而栖、良臣择主而伺、有远大的思想和抱负、努力做到人才的优势互补
新招聘的人才和老员工之间影响管理。

第三章节：人才培养（外部）-----如何从行业挖掘人才
 1、人才的本身价值和创造价值的公式比例。
 2、挖来的人才我们应注意的几个问题。
 3、如何激励和发挥挖来人才的最大值。
 4、挖来的人才性格特点分析。
 
第四章节：人才培养（内部）-----如何做到内部培养
 1、内部人才培养机制的建立和完善。
 2、岗位轮换的测试，授权的测试，性格的测试。
 3、监督和辅导人员的确立，如何紧盯和适时的教育。
 4、企业核心人才的动荡管理和更替管理方法。
 
第五章节：如何把合适的人放在合适的位置
 1、人才的岗位匹配
 2、团队人才的互补（能力、性格、专业、格局）
 3、发现人才的弱点和能力极限。
 4、人才的职业和生涯规划和企业发展的匹配
 
第六章节：人才流动的控制
 1、正常企业人才流动的比例。
 2、如何避免企业内部人员出现小团体（帮派），走留一起的现象控制。
 3、人才的储备和愿景管理。
 4、年底人员返乡的管理和返厂福利待遇的规划，如何留住正常运营的人员。
 
第七章节：特殊人才的管理控制
 1、对于直系亲属的管理方法。
 2、企业创建初期一起打拼，功高盖主的人才管理。
 3、案例分析（人才处理不当对企业发展的影响）

管理学硕士、商业运营模式顾问、北京汽车工程学校创始人、香港光华管理学院 特聘讲师、03年创办北京汽车工程学校：汽车协会、汽摩协会特聘讲师、汽车技师；中小型企业实战管理顾问：曾为大众汽车、中石油、金土地、等几十家企业运营和管理制度优化；华师盟核心讲师：曾为诺西商学院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企业培训。马诚骏老师认为二十一世纪是极速发展的时代、是信息的时代、是管理的时代、是人才的时代。当今科技日新月异，商业繁荣企业众多，竞争压力巨大。谁能够掌控信息就可以把握时代脉搏，接触前沿的思想和市场。谁能懂得管理，就可以运筹帷幄决胜千里，制定行之有效的战略和战术，打造企业核心竞争力和企业文化。使企业在市场竞争中增大市场份额。谁能懂得知人善用，量才用之就可以打造职业化团队。拥有团队的竞争力、凝聚力、执行力和影响力，长期致力于企业咨询式培训服务。从而创造企业长久品牌。