让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

第一单元、企业薪酬概念的导入
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才，9分使用，10分待遇
企业的四层级战略---人力资源战略
确定薪酬策略的五个基本问题
薪酬体系设计的七大原则
薪酬体系设计的五种模式
案例讨论：结合课堂提供材料,M公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化?
 
第二单元、薪酬体系设计的重点与难点解析
1.工作分析
为什么会有工作内容的不同关注
工作分析的常用三大方法
实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例
企业编制岗位说明书的两个误区
重点：如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
 
2.岗位价值评估
为什么要职位评估？？
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
最通用的职位评估体系
因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
 
3.薪资横向定级
咨询实战分享：员工胜任力评估薪资定级
咨询实战分享：新员工约定规则薪资定级
咨询实战分享：老员工套改薪资定级
 
4.薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
内部薪酬的激励性
案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
薪酬总额预算和控制
专题讨论：企业年终奖方案设计策略
 
第三单元、典型人员的薪酬体系设计
一、中高层管理者的薪酬体系设计要点
二、专业技术人员的薪酬体系设计要点
三、销售人员的的薪酬体系设计要点
四、生产一线人员的薪酬体系设计要点
五、行政支持人员的薪酬体系设计要点
 
第四单元、绩效考核如何与薪酬管理挂钩
企业的绩效考核成功的三个层次
目标管理与绩效考核之关系
规范绩效考核的“六步法”
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈
6)实施改进计划

绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享
1、不同人员的考核模型运用？
2、如何量化定性指标？
3、绩效考核目标卡如何编制？
4、如何强调并进行数据记录？
5、打分结果如何处理与运用？
6．咨询实践专题讨论：
薪酬设计六步法---某生产型企业的薪酬体系设计案例
 
第五单元、员工激励的十大工具解析
方法1：诱因激励；
方法2：考核激励；
方法3：情感激励；
方法4：榜样激励；
方法5：赞美激励；
方法6：环境激励；
方法7、目标激励；
方法8、培训激励；
方法9、授权激励；
方法10、恐惧大棒法

企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、“文官给名，武官给钱”
第五、薪酬就是 “沟通”
第六、事先约定
第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
 
学员现场交流，课程总结与知识回顾

　　中华企管培训网特聘讲师，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心、南京大学商学院、上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特邀高级讲师；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师;《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、某管理网特约评论专家；丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。

　　丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。