员工激励

第一单元：为什么需要激励   
     案例：李经理的烦恼   
     激励信号：员工们怎么啦？
      现代员工对管理者的挑战
      激励的误区

第二单元：什么是激励
激励的定义
关注下属的工作动力
     —— 内在动力与外在动力
     —— 激励的循环图
     —— 影响动力的三种方法
金钱是激励的重要因素吗？
     —— 个人工作动机调查
     —— 金钱是激励还是保健因素？
     —— 士兵为何视死如归？
三种类型的激励方式
     —— 威胁激励
     —— 奖励激励
     —— 个人发展激励
马斯洛需求理论
赫兹堡的双因素理论
       案例：如何发精神薪水

第三单元：激励的原则与策略
激励的四大原则
     公平原则
     时机原则
     刚性原则
     清晰原则
     激励的策略
           
对不同类型的员工进行不同的激励
      指挥型员工
      关系型员工
      智力型员工
      工兵型员工

第四单元：激励菜谱
      激励菜谱
      竞赛
      旅游
      职业发展
      晋升／增加责任
      优秀员工榜
      公司股份／权
      加薪
      特殊成就奖
      激励员工的福利方法
      福利激励方法
      福利激励方法的特点

　　中华企管培训网特邀企业培训师，资深企管顾问，实战型培训专家，第五届中国企业教育百强培训师，中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家，复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师，美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要著作：《决战中层》

实战经验：
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授课特点：
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