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高效能团队激励与辅导

内训讲师:王大泓 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效能团队激励与辅导内训基本信息:
王大泓
王大泓
(擅长:领导艺术 市场营销 生产管理 )

内训时长:2天

邀请王大泓 给王大泓留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解高效能激励与辅导的心智;
了解管理者在激励与辅导时的角色;
了解团队激励与辅导的主要瓶颈和误区在哪里;
了解团队“归属”与“凝聚力”这些基础形成的模型;
掌握团队中激励与辅导的管理方法与技巧;
掌握团队日常管理的方法与技巧;
掌握形成高效能的全员参与的激励与辅导的管理工具;


内训课程大纲
第一单元:高效能激励与辅导中管理者的心智与角色
团队管理者的心智;
团队管理者激励与辅导时的角色;
团队管理者行为、动机、思维和意愿的转变;

第二单元:团队激励与辅导的困惑
传统激励与辅导方式的致命缺陷;
团队三个基础功能的发挥;
精细化进程中管理者的工作难点;
提升激励与辅导效果的杠杆在哪里;

第三单元:全员参与的高效能激励与辅导模式
“全员、全方位、全过程”高效能管理模式分析;
实现“三全”的两个基础工作;
“三全”管理中领导必须完成的三个转变;
如何得到员工背后的“工作驱动力”
对于团队“基于过程的激励和辅导”与“基于结果的激励和辅导”的灵活应用;
对于不同特征的员工所应用的激励与辅导方式;
“三全”管理模式的实际演练
如何满足全员参与的激励与辅导模式所需的条件;
找到员工的需求点
建立企业与员工的双赢关系
如何建立员工的归属感
如何建立员工的工作价值感
擅于运用文化来统一员工思想
 
第四单元:高效能的全员参与的激励与辅导的管理工具
工具的机制化原则;
对“学习工具”的作用学习、思考与实操;
对“激活工具”的作用学习、思考与实操;
对“责任工具”的作用学习、思考与实操;
对“动力工具”的作用学习、思考与实操;
对“关系工具”的作用学习、思考与实操;
对“公平工具”的作用学习、思考与实操;
对“激励工具”的作用学习、思考与实操;
对“沟通工具”的作用学习、思考与实操;
对“日常化工具”的作用学习、思考与实操;
对“公约化工具”的作用学习、思考与实操;
发挥“工具”最大效果的组合化使用原理与技巧;
找到 “搭建全员参与的激励与辅导环境”的钥匙;

讲师 王大泓 介绍
中华企管培训网特聘讲师
曾于著名德资企业AGFA销售总监
曾任职上市公司--宝石销售经理
曾任职今麦郎大区经理
清华大学客座教授
资深企业管理咨询顾问
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
 
擅长领域:
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面
 
培训理念:
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
 本土化----中国人与西方人有太多的差异,国企与民营也有太大的不同,不同的企业在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了这种“不同”,就会出现各种问题,因此一个真正能够产生实效的培训,第一必须具备“本土化”的针对性; 第二必须兼顾培训企业的自身特点;
系统化-----企业的管理体系无论是否高效,都是经过多年实践与磨合,最终沉淀下来的,因此要导入新的管理思想与模式,必须要考虑与原有管理系统的融合,所以一个真正能够产生实效的培训,管理方式与工具即要能够提升管理效能,还要保证能够与原有管理体系充份融合。
工具化----企业培训是为产生积极的变化,而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑,所以一个真正能够产生实效的培训,必须提供实操工具与实战技巧;
简单化----“管理越来越复杂,员工越来越抵触”,已经成为制约管理升级的大问题,这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃,因此一个真正实效的培训,即要能够提升管理效能,同时它必须“简单易

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