CO沙盘系列之人力资源管理沙盘

课程内容
CO沙盘：公司成立
一、对人力资源管理的全新认识
 企业所有的问题都是人的问题
 人的问题是谁的责任？
 真正认识什么是人力资源管理
 非人力资源经理与人力资源经理的合作
 人力资源管理的新角色、新要求
 
CO沙盘：人员规划
二、人力资源规划
 知道我想要的——人力资源需求预测
 掌握我能有的——人力资源供给预测
 做先知，成大事
 项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划
 
CO沙盘：岗位设计
三、工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位

CO沙盘：人才市场
四、招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合
 
CO沙盘：面试现场
五、挑选
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试
 
CO沙盘：选拨内训师
六、培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估

CO沙盘：第一年经营考核
七、绩效考核（上）
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的
 
 CO沙盘：第二年经营考核
八、绩效考核（下）
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
绩效考核反馈
 项目案例：金东纸业——有趣的斗争

CO沙盘：第三年经营回报
九、薪酬福利
报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度：岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼
 
CO沙盘：第四年经营奖励
十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化：OCAI模型
构建理想的企业文化：MI-BI-VI
项目案例：南自通华——人与环境的变化
 
CO沙盘：第五年经营PK
十一、大总结
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规
 
CO沙盘：颁奖盛典

宋联可，中华企管培训网特邀培训讲师，南京大学商学院博士；美国密苏里大学访问学者；保利协鑫集团首席企业文化顾问（世界上市公司2000强）；保利协鑫光伏首席企业文化顾问（世界第一光伏企业）；从心管理课程第一导师（版权课程）；CO沙盘创始人；两家公司CEO、两个平台发起人；天赐稀有庄园主。

工作经历：历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。十多年创业、管理、咨询、培训经验。宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。世界500强、行业500强反复引进宋老师课程，一直保持学员高分评价记录。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格。

 主讲领域：企业文化、人力资源管理、从心管理、CO沙盘

 培训风格：乐学乐思，实战实用。

 课程特色：课程前提：深厚的理论知识，丰富的实战经验。课程设计：系统的课程体系，生动的讲解方式。课程结果：理论浅显易懂，工具简单实用。